从换工作想到的职场生存之道
手头的事差不多告一尾声，也定好了要去新岗位的时间。从决定要换工作开始想了很多，给自己做个总结。
1. 为自己的成长负责
前几年进互联网行业的人，怎么说也绕不开行业红利这个词。（当然借用范冰的话来说，能进入高速发展的行业/公司，有这样来选择的能力和机会固然不错。）但同时，有行业红利在的时候，很多问题就被掩盖了，比如公司赚钱的时候可以多招人，哪怕没太多产出也行，但就个体而言，这几年享受了红利，但可能并没能培养出可移植的能力。
当行业一旦不那么景气的时候，被红利掩盖的问题自然而然就暴露出来，大家都开始计算成本和收益的时候，高成本低产出的就会被算在前面。某种意义上，我觉得中年互联网人的危机也来自于此。
其实换个角度想，医生/律师等这些随着年龄增长而经验增值的岗位，不也是需要去了解前沿有哪些新药、有哪些新的法规。只是对互联网来说，新想法、新技术迭代的速度更快，传统运维工程师 vs 云，短视频 vs 图文 等等，如果不及时更新自己的技能，拓宽自己的能力，很容易就被甩在后面。
那除了去追踪行业动态，还有什么方法可以让自己保持竞争力？说到这个，不得不提起 19 年给我最多启发的书之一 ——《奈飞文化手册》，其中有一个观点就是 Netflix 鼓励员工经常到其他公司去面试：「这样他们可以自己判断市场上的机会，我们也能够更好地了解他们在市场上的机会，我们也能够更好地了解他们在市场上的受欢迎程度，以及我们应该如何给他们付薪。建立更具有流动性的团队带来的好处是双向的。」即使对现状感到满意（不排除这种满意可能是被被掩盖住真相的表层满意🌚），也可以通过准备面试来换个角度审视你当前的工作，一个好的面试官说不定也能给你带来手里项目的新启发。
我能想到的唯一一个注意点是，部分公司会有简历的锁定期（半年到一年不等），只是尝试的面试也不要过于随意。当然从同事的分享来看，如果你表现得好，哪怕这次不去，后面也会有 HR 不时地来问你想不想过去。
定期去面试可以从第三者的角度来审视当前的工作，也可以培养面试的技能，再次也可以这种方式来给自己 Option B，这么一想确实是相对低成本而高收益的事情了。再引用《奈飞文化手册》的两段话来做这部分的结尾：
「我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。」
「 我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不论是在公司内部还是去一家新公司，目的就是以我们喜爱的方式工作，做那些让我们充满激情的事情。」
2. 工作和生活的平衡
996 这一年引发了很多讨论，从实习开始我也不时地成为其中的一员。但不得不说部分人的加班确实就是一种形式表演，表演者出台晚、跳重复的舞步、增加休息间歇以此来延长总体的表演时间，观众看到这么长的表演以此互相安慰“大家都这么努力了，延期/效果不好都是能理解的”。
如果台下的观看者要求表演者必须要按这种方式来表演，并以此作为表演是否成功的依据，那表演者在入场前最好能选一群值得你为之跳舞的观众。
这半年在听分享和做咨询的时候，都有被问到一个问题：不考虑客观现实条件，五年/十年/二十年后你所希望的生活是什么样的？
对这个问题的回答让我重新反思了下我所期待的工作和生活的关系。《远见》里面有提到一个观点我很认同：「构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。」但如果工作消耗了你大部分的时间和精力，你就很难有时间去建立生活：读书、健身、和朋友维系情感…等等都是同样需要时间和精力的。
再换个角度想，当我们为了手头的这份工作过于倾注的时候，很难跳出来从整个职业成长的角度来重新规划。也正如《稀缺》里面提到的：「当我们为了解决眼下的难题而极度关注时，就无法有效地规划未来。退后一步讲，从当下脱离出来向前看，你需要具备宽广的视野和一定的认知资源。……当大脑专注于当下的稀缺时，向前看的能力就很可能因管窥负担的存在而丧失。」视野和认知资源很大一部分并不直接依赖于手头的工作，而是需要自己去探索。沉迷于 996 完成工作之外，是否有时间/精力/机会，来看看行业、公司、岗位的变化。
现在想来更理想的情况是，工作做到平均线以上（above average）就足够，你需要是一个值得信赖、稳定产出、时不时有 spark 的工作伙伴，但如果你没有想好为这个公司、岗位付出一切，不必是一个深钻到头的最佳敬业者。
btw 工作效率这块觉得自己还有很多需要提升的点，欢迎路过的朋友来分享下 thoughts。
3. 职场上的沟通
上半年机缘巧合短暂地帮 leader 管了几个人；再加上决定换工作之后做了不少职场咨询，其中不乏总监多个级别的管理者，这两段经历让我真正认识到职场沟通的重要性。
向上沟通的核心无非就是让 leader 知道你在做什么，管理好 TA 对你的期待。通常管理者来衡量人的时候，是看他做了什么事情，这些事情完成得好不好，有什么价值。专业性完成得足够好，沟通可以锦上添花；由于部分事情，专业性完成得不够好，沟通可以雪中送炭。
比如你事情完成得不好，存在有一些客观原因，如果你没能主动地去和 leader 汇报，leader 可能误判你做事不行。又比如你事情完成得很好，但想要等着 leader 主动来发现，leader 一旦错过，那你的产出就没法得到很好的衡量。
在和外部沟通的时候更多地是利益交换，所以这个时候更多地是换位思考“对方想要什么”。在可能成功的效果上给对方制造足够多的吸引力，同时也可以帮助对方在这件事情上的投入更顺畅（明确的指引 etc）。
最后一次跟总监聊的时候，总监说：我还是挺想你留下来的，如果你什么时候想回来了，随时欢迎你。无论有多少客套话的成分在，或者在这里有多少遗憾，都感谢自己在新手训练营这段时间的成长。
