李振涛：层级、职级、薪级、薪档都是些什么鬼，99%的HR其实也没有搞懂
笔者作为管理咨询顾问，深入接触过几十家公司，这些公司几乎都有一个共同的特点：薪酬极为混乱，并且，公司规模越大越混乱。
这种混乱的状态往往超乎想象。
原因很多、表现很多，但其中有一个很重要的原因是导致混乱的元凶之一：企业在搭建薪酬体系的时候，忽略了岗位体系的搭建，没有能够将薪酬体系与岗位体系这两个完全是两回事儿的东西清晰的区分，最终的结果就是一锅粥。
我举几个例子：
如果一个人，在公司里面，大家都称呼他是**经理，那么，他这个经理具体指的是什么？是不是管理岗位？
同样是部门负责人，比如一个设计部有十几名设计师，而行政部只有两个小姑娘，那么这两个部门的负责人之间的薪酬应该相差多少？
我们总是说要体现管理的价值，但真正落实到薪酬上面，如何体现？
运营部门的负责人突然离职，而面试了很多候选人之后没有一个特别理想的，只能矬子里面拔将军，那么走马上任之后，如何给这名新人定薪呢？
层级、职级、薪级、薪档，这些概念听上去都差不多，但其本质的意义完全不同，可以毫不夸张的说，如果没有搞清楚这几个名词的概念，那么，薪酬设计就是瞎做，甚至可以说薪酬体系混乱的种子就此埋下。
那么，振涛今天就以这个作为主题，好好的说一说，上面这些看似近义词的家伙，到底都是些什么鬼？
层级，是一个管理汇报的概念，也就是你的组织当中，一个最基层的员工如果要汇报一件事情，要经过几个层级（同一层级可能有多个岗位审核）才能到CEO。
大家想一想，为什么企业当中会出现了层级呢？原因就是组织规模。
老板创业之初，老哥一个、带着媳妇、小姨子，三五好友，就开干了，这个那有什么层级，老板一眼望去，总共就是这三五个人几条枪，那这个时候效率非常高，有什么事情喊一嗓子，大家都知道了。但慢慢的，公司越做越大，钱嘛，当然是越多越好，于是，招聘了更多的人进来，于是，老板慢慢发现管不过来了，这很正常，你如果手下几十个人都像你汇报，你就算不吃不喝不睡觉也忙不过来，所以，就有了授权，也就是老板把自己手中的一些权力下放给老婆、小姨子，让他们替自己分担一些决策的事情。这就相当于老板是最高权力层，老婆、小姨子都是他手下的部门经理，带着一群小兄弟开干。以此类推，你会发现，很多企业的标配就是总裁→副总裁→总监或部门经理→员工，这基本上是比较精简的层级了。
所以，大家要搞清楚，所谓层级，指的是组织管理的概念。
所以，当一个人被称为王经理、张经理的时候，你需要看看他手下是不是带兵、还是光杆一个，如果他是老哥一个自己干，那么他就不是管理岗位，他这个环节就不是一个管理层级，只能说是一个职级。
ok，接着就引出了职级的概念。
职级是什么？
职级指的是你在组织中的地位高与低！从你所在的这条线来说，你是经理，你的水平就一定比主管要高，你是总监级别，你的水平就一定比经理要高！
凡人修仙，了解一下！
举个例子，一个人力资源部门的负责人，他的职级有可能是总监级别、也可能是经理级别、甚至可能是副经理、主管级别——老板想：公司现在人力不是问题，随便找个人来弄一弄就行了呗，所以，我干嘛花那个钱呢？
所以，就可能出现了一个部门的负责人是副经理级别（管理岗），同时部门内部有经理级别的人（非管理岗），这完全有可能、并且也是正确的做法。
好了，接着我们说一下什么是薪级、薪档。
薪级，对应的是岗位，也就是只要不同的岗位是在同一个薪级上，那么他们理论上的收入应该是一样的；
而薪档，对应的是人，也就是说虽然岗位一样，但人不一样，他们的收入就可能不一样。
我给你们画个图吧。
薪级，指的是这个楼房有几层楼，而薪档指的是住在同一层楼上面有很多人，那么他们之间由于身高不同，所以，他们最终的高度=层高+个人身高。
估计讲到这里，有的小伙伴已经快要冒血了，还是看不懂啊，亲。
所以，来听我的课程吧。
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李振涛
北师大MBA | 大沟通方法论开创者 | 资深人力资源咨询顾问
李振涛，从事人力资源管理咨询行业9年，亲自带着团队操盘过几十家企业，深度沟通高管上百名，答疑解惑HR几百名，访谈各级管理者上千名，对于HR在企业中的尴尬角色和绝望职业规划有着深刻的认识，因此，为了帮助HR提升职场竞争力，针对HR所应该具备的知识技能开发了全套的课程，同时，人生在世想要成功，一定要借助人脉圈子、资源互助，并且要长见识、先突破自己思维的桎梏……
