年度盘点 | 2019年HR职场精读书单

管理学大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。

而对于HR这种知识型职业而言，一本好的书也会带来新的视域。为此，小悠给你带来一波年度盘点，精选2019年HR必读书单，下面一波满满的干货来袭！

《人力资源量化管理与数据分析》

本书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理岗位从业人员及对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。

《绩效管理与量化考核从入门到精通》

本书把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。此外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。

《华为管理之道任正非的36个管理高频词》

作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，并用他曾在华为工作11年的亲身经历撰写本书。本书从华为公司的管理中提取相关工作法则和操作方法，帮助读者构建自己的管理系统，形成“共同的语境”和“协同的行为”。

《向上管理的艺术如何正确汇报工作》

这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从透明人到不可替代者的过渡。在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。

《成长型思维从平凡到优秀的七种思维模式》

正确的思维模式能够帮助你发现职场上更多的机会，取得意想不到的成功。这本书会告诉你如何拥有超越成功、终身成长的七种重要思维模式，帮助你解密自己真正的潜力。

《人力资源、行政、后勤管理流程与规范化执行》

本书以“流程+ 制度+ 方案+ 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范，为企业构建了一套完整的管理体系。

《薪酬管理实操从入门到精通》

本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。

《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》

本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。

《薪酬总监修炼笔记我在世界500强公司管薪酬》

世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。

《人力资源管理一本通》

本书立足于人力资源管理的实际工作，解读了HR新人需要掌握的人力资源知识，包括人力资源是什么、要做什么，到一步步掌握工作中应知应会的技能，再到独立操作人力资源的日常工作。

《人力资源法律风险防控从入门到精通》

本书总结了企业人力资源管理各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合具体案例分析，将理论知识转变成可操作的方法。

《人力资源总监管理手册》

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”；在实践的层面，以人力资源总监的视角，提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

《小团队管理的7个方法》

本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。