项目经理的年终总结应该这样写，否则你一年的苦与累将会白费
世界上最委屈的事是什么？
会做的不如会说的，会说的不如会装的，而你是会做的。
领导布置给甲、乙、丙三人一个任务，甲很认真的去完成了，乙很会说，丙很会装。结果乙和丙的功劳最大，而甲被领导抛到脑后。
项目经理最委屈的事是什么？
你累死累活的做项目，一年进了8次ICU，但年终总结什么都没写，或者寥寥几笔带过，领导认为你工作不够努力。
隔壁老王一年没干什么项目，但是人家写的年终总结堪比博士论文，领导认为老王值得提拔。
大家看看，年终总结是多么重要，直接关系着你的前途命运。
如果你不想升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰，那就不用看下面的内容了。
既然年终总结如此重要，到底应该怎么写？怎么才能写好？
小编为各位项目经理梳理一下总结的思路，让你今年的苦与泪完整呈现到领导面前。
PART 1.
“纵、横、大、新”从时间到空间四条线梳理
01“纵”：从时间上梳理
从第一月第一周第一天，到最后一月最后一周最后一天。
02“横”：从事件上梳理
事件梳理注意逻辑顺序，尽量还是按照时间顺序排列。
03“大”：从大事上梳理
大事梳理不是让你只讲大事，而是要从大事到小事排列。
04“新”：从创新（亮点）上梳理
没有亮点也要创造亮点，只要你肯找，一定有。
在这里要多说一句，一定要有写日记的好习惯，否则一年的事你真的想不起来，更不要谈写出来。
PART 2.
整理思路
01今年工作概况——给今年的工作下一个整体的结论
咱们写总结最重要一点就是“结论现行”，开篇就要把这一年的结论——你的功劳，让领导看到。
会举一反三的同学可能已经想到了，如果你一年没有功全是过，开篇千万不要“结论现行”，咱们不能再给领导的伤口上撒辣椒面。
02今年工作详情——详细表述你负责的每项工作的结果
你的每项工作前面已经告诉怎么梳理了，往上填就可以，基本套路是报喜不报忧。
03明年工作展望与计划——明年的预期和大体计划，列出关键事项
这是最后一步，也是重要的一步，升职加薪圈靠这步——给领导画大饼，原则是尽量切合实际，画大画圆。
PART 3.
初稿完成
01.合理布局
第一部分：工作业绩
没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳，业绩——多多益善。
第二部分：经验总结与分析
经验总结与分析一定要抓重点，如果你真的不会总结也分析不明白，那就略过，否则容易画蛇添足。
第三部分：困难和问题分析及建议；
把你的困难告诉领导，争取资源。困难和问题的数量要有个度，写太多领导认为你没能力，写太少了领导认为你没压力。
第四部分：下一步工作安排。
这一步就是前面我们说的画大饼，只要不把自己画到坑里，怎么画都可以。
02.简明扼要
除非你准备把领导看晕，否则尽量长话短说。
03.分析到位
能不能分析到位，就看项目经理的能力了。如果你不会分析，找人帮你分析。
04.善于发现问题
项目管理上如果没有问题，还要项目经理干嘛，处处都是问题，挑最重要的写。
05.制定具体措施
每个领导都不傻，你画的大饼领导要能吃到才可以，至少也要吃多半张吧。
海明威说过:“一切文章的初稿都是狗屎”。所以完成初稿后，我们还要往下继续修改。
PART 3.
修改完善
01.开头不要写过多感慨，即与工作无关的“空话，大话，套话”。
例如宋丹丹的小品台词“感谢铁岭TV、感谢辽宁TV、将来还有可能感谢CCTV。”
02.切忌写成岗位职责，而是要写出你都做了哪些工作，用“完成了……”而不是“负责……”。
大家都学过英语，“完成了……”是完成时，而“负责……”是进行时，大家活学活用就好了。
03.尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上copy模板。
如果真没有自己的风格，只能去网上copy模板。
04.尽量多用个案、表格、图示，做类比、对比，以量化数据分析或文字说明的方式来展示成绩。
这里有个小窍门，饼状图看起来比条状图多，大家自己去发挥吧。
05.重视细节，尤其是重大事件的细节，通过细节描述赢得关注。
要像写小说一样描述细节，这是你整篇总结真正的亮点。展现出自己的工作亮点，特别是领导关注的问题一定要详细具体。
06.注意排版，版面要清晰、一目了然。
电脑玩的溜可以自己排版，次之可以去网上下载个模板，实在不会的可以找人帮忙。
