采用严谨的考勤管理、人性化的劳动力管理，提高企业效益
中国企业在信息化的道路上，ERP企业管理信息系统得到了一定应用，实现了自动化的财务和生产等管理，简化了工作流程，提高了管理效率、组织可见性和合规性，实现了成本和质量的控制，提高了生产率，对财、物的管理已经改善。目前，大多数企业仍然没有对人力资源、劳动力管理进行细化管理，或者只是作了简单的人事档案管理和考勤记录。但是，由于原材料成本上涨，以及由于新的《劳动合同法》的规范所带来的劳动力成本增加等因素，许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。对“人” 这一要素进行精细管理，已成为企业提升效率、控制成本的重要途径。
企业之所以关注人的管理、劳动力管理有三个方面原因：一是近年来中国劳动力成本持续快速上升，人口红利将消失，中国正在告别低成本劳动力的时代。二是招聘、吸引保留劳动力（特别是具有一定技能的劳动力）挑战日益加大，据科艺嘉人力资源软件的粗略统计，华南地区一些企业年员工流失率高达10%以上；三是由用工引起的劳动仲裁事件急剧上升，特别是新劳动法中的合同、工时、加班、休假等相关的劳动争议事件屡屡出现。
劳动力管理信息化是通过实现企业组织中员工时间、考勤、工时管理的自动化，根据业务需求优化员工排班，精细化跟踪员工业务活动以获得准确的实际的劳动力成本和生产率，实时分析劳动力绩效，从而达到控制人工成本，最小化劳动法风险和提高生产力的目标。科艺嘉人力资源管理平台软件真正实现考勤管理，提供关于人的管理的完全自动化与高度集成，将帮助客户提高运营效率，获得高质量的劳动力信息，包括排班以及加班情况、劳动力预算、工时统计和生产效率；采用提醒功能，可识别哪些员工违反规则或超时加班，让用户能主动地把法规遵从风险降至最低，最大限度地控制加班成本；时间银行管理功能能确保员工工时、年休假、补休假进行合理的累积，余额可自动转换；从而帮助客户实现劳动力的精细管理。
许多企业购买了考勤机，配送了记时软件，如果采集的工时放在一边不用，除了浪费服务器，浪费硬件投资以外没有任何意义，但如果工时采集以后，用于分析产品的成本，进行精益化成本结构分析和制造成本的分析，对企业效益就是一个提升。很多ＨＲ系统没有考虑数据的采集问题，只是提供了一个输入的界面，但如果输入的数据不准确，产生的薪酬就不准确。因此，企业需要有一个专业的工具为ＨＲ提供正确的数据。需要用专业的东西做专业的事情。
一些企业买了国外的软件，不符合国内的人力资源管理的灵活需求，更不能满足个性化的管理要求，当然也会用不好。因此，企业需要有一个严谨的考勤管理、人性化的劳动力管理，灵活的人力资源管理平台，提高企业效益。
--Linda@kyj
