遇事不决，量子力学？不，是规划力学！
教育改革以来，大学生越来越多。就业市场却没有如大学扩招那般扩大需求，很多大学生不得不面临“毕业即失业”这样的困境。不少人沉浸在大学的象牙塔里，每周参加社团活动，上课时不时打瞌睡，甚至旷课逃学，考试也只求六十分万岁，对几年后的毕业别无他想。
高中时候的学习压力，在大学里好像完全消失。每天只是得过且过，成了被时间推着往前走的人。没有出色的成绩，没有靓丽的实习经历，对自己的未来完全没有规划，直到毕业来临之时，才匆匆忙忙选择考研，最终又在仓促地准备中毫无意外的落榜。
然而，这些大多数人中，并不包括我的室友小童。
小童是个非常有规划的女生，当别人还在为自己毕业以后的工作发愁的时候，她就已经获得保研资格，并顺利保送到了比她本科学校还要好的一所高校。她对自己的人生有着清晰的规划。规划里，她会在大学不久后就自己养活自己，不再向父母要钱，并顺利升学。
而在现实中，她也确实做到了。
从大二开始，她就实现了初步的经济独立。她深知学习的重要性，且努力学习和赚钱并不冲突。她凭借出色的成绩获得了不菲的奖学金，奖学金抵消了学费，她的生活费，除了来自奖学金，也来自她课余的兼职家教工作。
经济独立且学习成绩优异的她，比起同龄人，更多了一份自信与从容。自从确定以后要在北京读书，且大概率会留在北京工作后，为工作后的租房，她开始了有计划地攒钱。当我们问她，有必要这么早考虑这些现实问题时，好像倒显出了我们的幼稚与单纯。
现在是2020年，两年以后的2022年我们才毕业，但是现在的她，就已经开始考虑未来，她考虑的也许不仅仅是两年以后，甚至是更遥远的将来。这份对未来及自身清晰的规划，使得她在很多方面都快人一步，也使得她的生活看起来比旁人要更加顺遂。
想像小彤一样，获得顺遂的生活，我们需要的是清晰的规划力。这样的规划力，让我们能获得对生活的掌控感，能让我们感受到脚踏实地的从容。
《规划力——如何清晰预见成功轨迹》一书，用平实的语言、生动的例子，让我们明白所谓的规划力并不是非此即彼的，并不是说谁有规划力，而谁没有规划力这样简单的分法，而是存在着维度上的不同。规划力有格局大小之差，只有了解这样的差距，才能将自己擅长的与具体格局的规划力相匹配。
也就是说我们每个人其实是拥有自己内部的规划力的，只是没有发现而已。能做好普通的规划，却不幸找不到适合自己的规划方式，但是不用担心，这本书会帮助我们解除这种不幸。
这本书，并不是地将规划力当作操作手册，告诉你每一步应该如何去做，而是要求我们在阅读完以后，转变我们整体的思维模式，将规划力技术化，先掌握某个维度的规划力，再最终将我们的规划力进行多方面应用。
在《规划力——如何清晰预见成功轨迹》中，斋藤孝认为：规划力，是一种可以在社会上有效生存的能力。获得这种能力，我们就可以：
1
为周围的人带来利益
我们常常说的领导力，其实是一种变相的规划力。一个工头如何安排下属的工作，让全体成员有效地运转，让工作顺利地进行，考验的就是他的规划力。领导，并不需要擅长所有事，他只需要有技巧地整合各项工作和人员，使之成为一个良好的形态，便能获得赞赏和成功。
这样一个充满规划力的人，也是可以给除自己以外的他人带来力量的，他的影响力使得周围的人也能够获得愉悦和安定。在职场上，很多时候，自己的努力只是一个基础，而如果有幸能够遇上有规划力的领导，则能获得意料之外的收获。他能带领团队前进，更能为团队创造利益。
2
避开人生危机
很多时候，顺利的工作也不总是意味着充实。“规划力“这一词很容易给人一种“制作大框架”的感觉，不明所以的人总觉得规划就是个流程，严谨地按照流程走就是好的规划，但这样的认知是错误的，所谓的“框架”，其实更讲究的是留白。一个拥有规划力的人，更懂得处事的哲学，并不是每一分每一秒都要卡在既定的点上，一旦错过时间便抓狂，而是充分发挥留白的魅力，在突发情况下也能灵活变通，能够在紧急情况下做出最好的判断。
3
游刃有余地面对事情
在作者斋藤孝看来，不存在完全不具备规划力的人，人对于自己擅长的东西，还是具有与之对应方面的规划力的，只需要将工作与其进行连接即可。在所有事情中都有一个核心，将过往的成功经验借鉴到新事物中，总结新的经验，形成一定的法则，运用这样的法则，便是在一步一步培养我们的规划力。
在越来越多的运用中，法则渐渐发展成为技巧，触类旁通说的便是如此。获得了这样的规划力，我们面对的对象可能是不一样的，但本质和内核是相通的，处理问题的具体方法不同，但思维逻辑是相同的。一理明而百理通。
培养自身的规划力
那么，在实际生活中，我们又该如何获得规划力呢？提高规划力的方法又有哪些呢？
01从结果向前推测
第一步要找出优秀的规划力范本，从好的结果往前推导，熟悉优秀范本的思维方式。重复练习，将规划力技术化。灵活应用，并逐渐使之成为自己的规划力。特别是在看成功的例子时，从规划力的角度对其进行剖析，养成这样的习惯是非常重要的。
我们常见的产品设计，就遵循了这样的一个思维。在设计中我们首先要明确设计的目的与意义，从设计最终要到达的目的出发往前追溯，寻找与目的相关的要素，不断添加到其中，在与目的的比较中进行筛选和匹配，最终得到满意的设计图标。在《规划力——如何清晰预见成功轨迹》中作者举了乐天木糖醇的经典案例，设计的一开始便定位在洁牙上，从与洁牙有关的素材中寻找，在不断的尝试调和中，诞生了非常有意思的设计成品。
知名的丰田公司则从“透视步骤顺序”的角度，来分析公司的生产线。公司以成本减半为目标，在此基础上不断改善，采取的是减少每次到生产车间前所发现的浪费。在一次又一次的巡视中调整已经安排好的生产方式，使得每一次的改进都在上一次的基础上进行。从结果出发，不断改善，减少各项浪费，最终产生螺旋式上升的结果。
02时间处理艺术化
设计的艺术，有“留白”一说。而在具体做事、培养我们的规划力上，也有着时间上的“留白”艺术。我们在做任何事情都有自己的最终目标、完成的截止期限，而在这之前空出来的时间，则可以用来规划其它事情，另一方面，有效的留白，也可以为我们解决突发事件提供余地。但要注意的是，留白也不可过多，过多则演变成拖延的借口。
除了留白，另一个关于时间的技巧是“交错重叠“，有以周为单位的工作，也有以月为单位的项目，这些工作并不在同一时期重复，其交错开却又重叠的规划即为”交错重叠“。学习此技巧，可借助工作日志。斋藤孝在《规划力》一书中以自身为例，利用小小的工作日志本，在时间的维度上，通过三色笔划分不同的重要度，明确周的活动、月度以及年度的活动，将非做不可的事件写在方框中间，给视觉上以警戒，时刻提醒自己。这样在大框架下进行思考，不断组合出的规划就很少会崩毁。
03优化重组做事的顺序
“田忌赛马“的故事相信很多人都听过。故事讲述的是，田忌经常与齐王和齐国各公子赛马，并设了重金赌注。马分为上、中、下三等。某次比赛中，孙膑发现这些马的脚力都差不不了多少，为了赢得比赛，孙膑建议田忌更换赛马的顺序，用下等马对付他们的上等马，用上等马对付他们的中等马，用中等马对付他们的下等马。就这样，三场比赛结束后，田忌一场败而两场胜，最终赢得千金赌注。
这个故事告诉我们顺序的重要性，懂得规划的人，绝不小看做事的顺序。大的框架必然重要，细节的描绘也不可忽视，顺序就是这细节中最具分量的东西。重新调整手里掌握的东西的顺序，以自己的方式加以给合。正如作者斋藤孝在书中告诉我们的一样，锻炼我们的规划力，很重要的一点是，要在掌握了大框架的基础上，决定优先顺序。
就像研究生阅读文献一样，如何在有限的时间内尽量多地阅读文献，并不是按照文献的顺序依次阅读的，而是在确定整体研究思路以后，看每一篇文献的摘要及研究对象，自己学会主动重新组合优先顺序，这样才能有效利用时间，在有效的时间里获得尽可能多的信息，并与自己的研究对象相结合，而不是陷于按顺序做事的惯性中。
在《规化力——如何清晰预见成功轨迹》中，作者斋藤孝不断地强调我们每个人都具有规划力，只是没有进行合理的运用这一事实，告诉我们规划力有什么样的作用，以及我们如何在实践中锻炼我们的规划力。
非常重要的一点是，斋藤孝告诉我们，规划力是可以超越领域的，我们在某一方面的卓越规划力，是完完全全可以应用到别的领域的，一定要相信自己，找寻到自己内部的规划力。看透事物，磨练自己的规划力。
