创业——优质精神病宣言

15年前，《只有偏执狂才能生存》曾经是商场和管理学界人手一册的畅销书，与《把信送给加西亚》《谁动了我的奶酪》等给公司新员工培训的“洗脑秘籍”不同的是，《只有偏执狂才能生存》讲述的是领导者必须跳出日常经营和常规思维的桎梏，自己做调查做论证，不把别人的话当作圣经，然后果断执行改变从而及时摆脱行动和思维惯性。

某种程度上，《像疯子一样思考》是《只有偏执狂才能生存》心理学上的版本，在阅读人群上，《只有偏执狂才能生存》更适合大公司的领袖，而《像疯子一样思考》则更适合企业高层来检测自己是否应该创业，具备成为一个创业家的心理素质和行动力。在书中每章的结尾，作者都会请读者自己做一个小调查，确认自己是否到了创业的最佳心理状态。在他看来，创业者是一个“优质精神病患者”，有着疯子一样的梦想和激情，而行为上却能用理智控制自己——像疯子一样思考，是为了实现自我，而不是去伤害他人和现存的社会。

众所周知，英特尔董事长格鲁夫眼中的“偏执狂”，并非是医学意义上的精神病一样，安迪·麦克纳布笔下的“疯子”，也并非是医学意义上的疯子——他要求你具备超人一般的素质，天才的灵感和机器人一般的执行力：在压力下保持冷静、无畏、专注、意志坚强，有自信、同情心，而不是如同动物一样的冷酷、易冲动，不要过分强调自己的魅力、领导力和道德感，学会根据形势收敛自己的行为，从而更全面地考虑结果。

或许说，为啥创业的人更需要“像疯子一样思考”？一般而言，打算创业的人都具备相当的才能，但对于创业者来说，才能决定了你创业是否具备一定的基础，而个性的坚持，则决定了你创业的路上能走多远。华为、腾讯、阿里巴巴的领袖们，在创业初期，都曾面临卖掉公司、分钱散伙的选择。15年前，几十万美元就是能让人衣食无忧过一辈子的保障，如果没有对自己创造一个新时代的勇气和信心，这些企业的领导者，完全可以过上幸福的家庭生活，不用在商场上拼搏，在技术上步入“无人区”，“处在无人领航，无既定的规则，无人跟随的困境”。然而，正如作者所言，这些领跑者有着精神病一样的“离死亡越近，你越能感到充满活力”的气质，以及“只能把你永远不打算去做的事情留给明天”的疯狂，才成就了这些企业的辉煌。

所以，直到今天，英特尔仍然采用的是集中战略，坚持在芯片研发上游的生态体系中布局，而不是在产品生产制造、营销和售后上发力，不采用多元化的战略，专注与集中，将智慧城市、智能星球作为自己唯一的梦想，同样，在通信技术上，华为也是致力于突破香农定理、摩尔定理的极限，在未来的5G通信时代中，将自己“28年只对准一个目标冲锋”的执着进行到底，在未来的大流量、低时延的通信时代，逐步建立自己的领先优势。

伟大和天才都是浴火而生的。在安迪·麦克纳布看来，与疯子的区别是，天才不是拥有过量的信心，而是对自己有信心。这意味着，天才会勇于挑战，学会失败，战胜自己内心的恶魔，而不是盲目自大。天才会重估一切价值，是对既有的习惯和模式进行反思，但前提是不忘初心，善待善人，恶对恶人，是我们不至于迷失自己的座右铭。用安迪·麦克纳布的话说，天才是优质的精神病人，像疯子一样思考，而不是如同疯子一样失去了自控力。

与庸众不同的是，优质精神病人不会让困难影响到自己，不会让焦虑压垮自己，不留恋过往、不过多忧虑当下、不过分担忧前景，也不会无所事事的混日子。他会用自己的智慧和意志力，来克服日渐侵蚀我们的拖延症。尤其是当人们生活日渐安逸之后，往往会将以往的经验和判断总结为一种常识，而不去考虑，在未来的技术和人类变局中，人们是否可以探索出一条新路。成功的创业家，不是只会从别人的失败中获得启发，而是能忘掉自己以往成功的经验，活在当下，时刻重新思考自己的初心，远离狂躁和抑郁，直到找到一条成功之路。

i