工作语录
仅供记录留存。
1、我觉得你这样的目标没有意义的，目标的发力点是什么？你的目标要可考核，要不容争辩，事后可以狡辩解释的目标不是好目标。
2、你这个处理一下。（全新内容，默认你是熟练老手）不久后，你处理好了吗？（懵逼脸）
3、如果是领导交付的任务，我会停下一切，立刻马上处理回复。（是这个道理没错，可是我还有很多其他日常工作唉）
4、日常工作不算是目标，体现不出工作价值。（可是日常工作也有工作量）我不知道你们整天在忙什么？如果你觉得工作负荷高的话，你把你每天的工作内容用表格记录下来，我们来评估工作量。
5、如果你想到了还有这些疑问的话，为什么没有第一时间去寻找答案，如果自己对交付的成果都有疑问，怎么去说服别人。（所以一稿速度慢的话不要一直怪人家拖，怪人家揪细节嘛）
6、你不要太在乎细节，那些东西不重要，你要抓住关键点，抓住核心。（实际交付时，被追问这个细节点是指什么？那个细节点是指什么？此时语录5上线）
7、你现在专门想方案没有用，方案不是靠一时想，一时写可以完成的，你应该工作外想，开车时想，睡觉时想，洗澡时想，那样才是最有效果的。（我希望工作外也有个人生活唉）
8、我觉得你们最近非常懈怠，部门整体战斗力很弱，部门的加班时长都没有达到中心平均水平（中心的平均水平是违反劳动法的）
9、涉及到费用开支的，你不要想当然认为公司不会出钱，如果是真正有利于公司的方案，无论花多少钱，公司都是乐意做的。
10、你不能站在自己部门的角度去思考问题，你需要站在业务部门的角度思考问题，一看这么多花费，而且对业务部门没有帮助，公司肯定不会做。你应该有业务敏感度，既然知道公司不会做，就不需要浪费时间和供应商沟通，降低效率。（想着语录9 的人泪奔了）
11、总监说XX产品要上市了，副总：NO，总监说的有问题。你们在遇到这种事情时，就要想到他说得可能有问题，要和上级再确认。（？？？？我一个小喽啰怀疑总监？？）
12、如果我听到有其他公司做得比你们好的话，那就是你们做得不好。
13、你们要站在管理的角度思考问题，提高管理思维，不能停留在服务角度。（服务角度：有需求了，解决需求；管理角度：深入业务-挖掘需求-思考方案-落地方案-复盘-SOP 。。。。。）
14、其他部门delay一周了，你要周末加班处理，按期上线。
15、如果你没有完成XXX事情的话，你就是公司的罪人。（！！！！！）
16、工作能力的提高永远是在8小时之外的，你们晚上临睡前看看公司资料就很好。
17、【疫情时期着凉发烧】你这个等到上班的时候应该就没事了，现在放假在家，你更要思考一下业务模式和XXXXX
18、【春节疫情期间没带电脑怎么办】你把相关内容画到纸上，拍给我看，你们有需要的话回公司拿电脑。【异地】
后续想到了再补充。（喘气脸）
