揭开地产教父宋卫平的真面目
1.
“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”
这一出自《论语》的名句，不知大家作何解释？
诸君或许有些莫名其妙，不明笔者为何作此设问。这是绿城创始人宋卫平招聘员工时亲自出的题目。
2.
宋卫平，来自温润如玉的江南水乡。其人儒雅、敦厚，面相和善，甚而有些可爱，宛若一位和蔼可亲的邻家长者。
毕业于杭州大学历史系，又做过党校历史教师和编制内刊文字工作的宋卫平，可谓典型的文科知识分子，是人文理想主义精神的忠实信徒和坚定执行者。
对于宋卫平，他的下属——绿城副总经理冯雨峰作此评价：“宋卫平的血液中，连50%的商人都不是。”
诚然，抛开宋卫平的企业家身份，他还是教师、棋手、足球队老板、“暴君”和“赌徒”等。
此外，作为地产届当之无愧的“顶流网红”，宋卫平十分引人注目。
那么集多重身份于一体的宋卫平，在其和善的面庞下，到底是何真面目？
3.教父宋卫平
作为中国教科书级的房企——绿城的灵魂创始人，宋卫平被誉为中国房地产最后的“匠人”，是房地产界的“乔布斯”。
在绿城，甚至有宋卫平语录一说，相传《绿城企业文化读本》为宋卫平亲自撰写。
在宋卫平的“退休会议”上，他的继任者、现任绿城中国董事会主席兼行政总裁张亚东公开表示，作为绿城乃至整个行业的精神领袖，宋卫平先生的地位不可动摇。……产品是绿城的核心竞争力，宋董是绿城产品的核心竞争力。
在宋卫平看来，房子不只是一个建筑物，而是“有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命”的生活方式。
房产品作为空间产品、功能产品、文化产品，同时也是艺术产品，它的核心就是 “以人为本”。宋卫平针对“产品的重视和理解”如是说。
宋卫平创办的绿城，产品力就是生命力，其以对住宅产品和品质近乎偏执的严苛，几乎收获了作为一家开发商之于产品的最高美誉度。这或许正如绿城官方所言，绿城在业主中的口碑无疑是最好的。
或许较为人知的是，国内房产品能令宋卫平心生敬重并亲自参观的，唯有品质出众的龙湖。
4.文人宋卫平
拥有文科知识背景的宋卫平，历史底蕴丰厚，文字能力出色，是理想主义的践行者。
宋卫平人文气质浓郁，这不仅体现于他本人的言行，而且也流露在他创办的绿城上。
绿城一位内部人士曾对其东家作如此评价：“绿城是一家最不像现代制度的企业。”
此言不虚，宋卫平将公司定义为“以商业模式运行的社会公益企业”；对资本也持贬斥态度：“资本太强大，会使人逐利，这是人类的误区和异化。”
由此可见，绿城真是一家与众不同的企业，在当今的商业世界中，实为独树一帜。
“未来，绿城产品三分之一需要传承和发扬光大，三分之二是把它作为一个文化产品、艺术产品持续研究落地。”宋卫平说道。
5.暴君、赌徒宋卫平
宋卫平或是完美主义者，似乎充满矛盾与冲突。他并非纯粹的文人，可谓复杂多样。
具备文人气质的宋卫平，还融糅了“暴君”、“赌徒”的属性和成分。
儒雅和蔼的宋卫平，在其下属和员工看来，则是一个严厉苛刻的“魔头”。
在绿城，据说高管们最怕的就是给宋卫平做汇报，宁愿请人有偿代为汇报。因为，宋卫平曾扬言：只要我在绿城一天，就会把那些不称职的总经理全清理出去！
宋卫平真性情，更屡次语出惊人，他曾在内部说，“产品都做不好，可以去跳楼了。”
他更曾炮轰过以“财务”闻名的万科：
“要是我们的房子做成(万科)这样，产品经理会自杀N次！”
“万科的降价是对市场极不负责的行为。”
既然是绿城的“暴君”，宋卫平变成“赌徒”似乎自是理所应当。
宋卫平生性好赌，网络传言，他曾因赌钱令绿城陷入资金短缺境地。
但后来的他似乎“痛改前非”，不仅不再赌博，更从善如流：“哪条腿进澳门就砍哪条腿。不变就是死，一定听团队的建议。”
6.
在追求美好理想的路上，宋卫平遭遇了种种现实人生。
宋卫平这名理想主义者，走在现实人生路上，面对理想逐渐破灭，不断与之抗争，宛如与风车英勇搏斗的堂•吉诃德！
万科创始人王石相信，性格决定成败。由此看来，宋卫平这般个性太偏执的人，容易大起大落，创业难免波澜起伏。
宋卫平具有强烈个人风格的强人式管理，历来为外界所诟病。此外，他虽曾为绿城带来极高口碑，但也让公司陷入过深深泥泞。
在绿城25年的历程中，发展并不顺畅，跌宕起伏。
绿城早期激进融资和拿地，导致公司债务高筑。绿城2005年涉险过关，2008年再度命悬一线，2012年九龙仓入股，2014年中交入局。
这几件绿城发展史上的大事，于其而言，无异于“生死关头”，可谓决定存亡的重大抉择。
而最令众人所知的莫过于，融创收购绿城。
创始人的气质深深影响着企业的气质。宛如长于“杀伐决断”的孙宏斌，儒雅敦厚的宋卫平，深谙投资并购等商业运作的融创，无疑是一家“现实主义企业”，而“人文理想主义者”绿城则以产品、“情怀”闻名地产江湖。
故而，这场商业交易可看作一次理想主义者和现实主义者的正面交锋。
而最终的结果似乎表明，这位“中国房地产商中最富争议、个性最强烈的富豪大佬”，在沉重现实面前败下阵来。
这一结果或许从很久以前便已注定，2007年至2010年，绿城平均存货周期在2200天以上，从拿地到资金回笼长达6年，而它的友商周转周期只有其一半。
对此，宋卫平说，“绿城不是赚钱能力最强的房地产公司，不担心速度问题。”
7.
此时，诸君或许已然明晰：宋卫平绝不同于张亚东、孙宏斌、寿柏年(绿城压舱石和守护者)的现实理性，此人人生极为丰富，极具缤纷色彩。
宋卫平同其夫人夏一波一同创业，同列中国福布斯富豪榜单。
有人说，宋卫平出差时住五星级大酒店，却经常跑到小餐馆吃几块钱的快餐。
酷爱围棋的宋卫平，绯闻女友便是有“中国围棋第一美女”之称的毛昱衡。
俗语说，文体不分家。从小热爱体育、初高中爱踢足球的宋卫平，更在绿城发展的高峰期成立“绿城”足球队，成为该俱乐部老板。
相传，不论平时工作多忙，宋卫平总会抽时间观看比赛；即便是在绿城的低谷期，他也曾表示，“不缺踢足球的钱，你们只管好好比赛！”
这一举动令宋卫平为大众所熟知，更为绿城带来相当可观的知名度。
8.
2019年7月11日，宋卫平正式卸任绿城集团董事长，绿城告别“宋卫平时代”。
纵观宋卫平的绿城历史，他对产品苛求，对下属严厉，末期又对中交系主导的高周转、追求规模逐渐妥协。
卸任之际，宋卫平自我评价道：“人会受时代的局限，但我基本已经尽力了，达到了社会的一般评判标准，也算是一个成功者。”
宋卫平式的成功者，素以影响公众、社会为至上荣耀。在宋卫平倡导的经纪人模式里，还要解放他们，“让我们的经纪人最终可以为别的房企卖房，深刻传达我们的绿城精神”，或是最有力的佐证。
9.
宛如古代士大夫求仕不得或功成身退归隐田园，宋卫平也建立了自己的一座“桃花源”——蓝城，向着自己的美好理想再出发。
绿城、蓝城，关于这两个名字，宋卫平说，“1994年起绿城名字的时候，它本身就要两个名字，第一个是蓝城，另一个是绿城；我问另外七个人，只有我一个人喜欢蓝。”
宋卫平更在蓝城官网上写道：“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。”
作为绿城前董事长、蓝城董事长的宋卫平表示：“绿城是我女儿，虽然出嫁了，我还是关心她；蓝城是我儿子，他现在还小，所以我得花更多时间照看他。”
10.
宋卫平的大半生，可看作典型传统知识分子的一生：从积极入世的儒家到“无为而治”的道家，而他率真的性情和广泛的爱好则为其人生增色添彩。
一名理想主义者走在现实人生路上，教父耶？文人耶？“暴君”耶？“赌徒”耶？宋卫平也。
