2020年2月EXIN DevOps及敏捷前置要求与学习路径推荐
作者，北京老李：EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXIN Product Owner讲师（首批全国十名）、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN授权EXIN Agile Scrum Master讲师、首批ITIL Expert讲师、 首批CCSK4.0讲师 、 Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、首批APMG 信息安全官（CISO）TTT、ISO27001 LA、ISO20000 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向、敏捷教练技术、AIOps、DevSecOps落地等内容。
1.EXIN前置学习要求
EXIN国际信息科学考试学会作为全球中立的数字化管理认证机构，长期以来致力于打造数字化管理国际最佳实际知识体系。在DevOps、敏捷和精益的认证考试知识体系中，EXIN面向不同岗位能力要求，提供了全系列多层级的认证体系。由EXIN颁发的人员能力资格证书遍布全球知名五百强企业。
为进一步满足全球企业数字化能力建设的需求，持续提升证书的含金量，EXIN国际信息科学考试学会，于今日（2020年2月27日）正式发布 《EXIN DevOps、敏捷及精益认证体系的前置认证规则》（以下简称前置认证规则），要求考生基于当前个人能力发展路径在满足前置认证资格条件下客观选择EXIN DevOps、敏捷及精益系列认证。此举旨在助力考生知识与能力的全面稳步提升，同时保持认证市场的可以长久良性发展。该规则于即日起生效。
对于想要获取EXIN DevOpsMaster、EXINAgile Scrum Master、EXINDevOps Professional、EXINLean IT Leadership及EXIN Agile Scrum Master认证的考生，即日起均需先获得相应前置认证，具体前置认证规则请参照以下：
1.对于已经支付了DevOps、敏捷和精益中高级考试费的考生无需满足上述前置认证规则。认证机构将以授权培训机构2020年2月27日前提供的考试费实际付费考生名单为准。
2.对于已经参加过上述DevOps、敏捷和精益中高级考试，但未通过考试的考生，2020年12月31日前完成并通过补考，则无需满足上述前置认证规则。超过规定时间，将按照前置认证规则执行。
2.敏捷2.0:DevOps Master 最佳学习路径推荐
1。学习DevOps 基础级
2。直通敏捷2.0：DevOps Master
推荐特点：不走弯路，两点直通Master，成本最优，专业化学习。前置1、2、4、5都需要前置学习要求，所以不推荐
3.敏捷1.0最佳学习路径推荐
推荐特点：双认证组合，市场认可度大（PMI-ACP+EXIN Scrum Master），特点只需维护PMI-ACP三年30个PDU+续费，EXIN Scrum Master一次考试终身拥有。不像某联盟，不断续费。
推荐学习路径2，专业的scrum学习路径：拥有csm、lean it、devops foundation、scrum任何证书这一，即可直考 scrum Master
推荐学习路径3：拥有itil、PMP任何证书这一，即可直考 scrum Master
4.专家级的最优路径
打通敏捷“任督”二脉，从敏捷1.0到敏捷2.0，不仅仅是局部优化,站在行业领先的风口，一步一步走向巅峰：）
5.精益最佳推荐路径
基于目前以有考生数据，今年不推荐。
理由：市场需求少，就业要求少。但站在个人战略角度可以学习精益基础级，作为知识补充。敏捷Master、ACP、DevOps Master等会讲到精益，从应用角度看，足够。
6.爬楼之咨询基本功系列课程
咨询基本功系列第一讲：把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法 https://book.douban.com/review/8820627/
咨询基本功系列第二讲：显见是心与学会提问 https://book.douban.com/review/8709052/
咨询基本功系列第三讲：显见不动与信念 https://book.douban.com/review/8524974/
咨询基本功系列第四讲：显见不失与学会讲故事 https://book.douban.com/review/8909761/
咨询基本功系列第五讲：显见无杂与沟通的艺术 https://book.douban.com/review/8573156/
咨询基本功系列第六讲：见性惟真与书面沟通七步法 https://book.douban.com/review/8795275/
咨询基本功系列第七讲：见性无碍与故事思维 https://book.douban.com/review/8471462/
咨询基本功系列第八讲：显见不分与沟通圣经 https://book.douban.com/review/8550605/
咨询基本功系列第九讲：见性超情与深度工作 https://book.douban.com/review/8641784/
咨询基本功系列第十讲：见性离见与完美咨询 https://book.douban.com/review/12493989/
咨询的基本套路、IT咨询基本方法内训课程，欢迎大家收看，收听，收获到咨询的基本功：）
7.爬楼：
2020年2月EXIN DevOps及敏捷前置要求与学习路径推荐 https://www.douban.com/note/752263618
DevOps Master课程：如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/
DevOps Master课程：DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/
DevOps Master课程：DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/
DevOps Master课程：招聘DevOps工程师必问的12个问题（送DevOps实现的三个路径） 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：
敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期” https://www.douban.com/note/728728754/
敏捷管理课程：如何一次通过PMI-ACP https://www.douban.com/note/720287998/
敏捷管理课程：如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/
敏捷管理课程：如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/
敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板 https://www.douban.com/note/745245657/
DevOps Master系列:再论DevOps核心原则CALMS https://www.douban.com/note/731775271/
https://www.douban.com/note/713613037/ DevOps professional课程：只讲技术之CHEF（1）
https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结：知否知否，应是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）
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https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法
https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息
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https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑
https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps凤凰沙盘：一场精益敏捷探索之行
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https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master课程:回忆我与DevOps之父Patrick的交流
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具
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https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：转型从正确地认知开始
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https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master课程:脚踏实地学Pre-Master，一步一个脚印成为DevOps Master
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https://book.douban.com/review/8795275/ 咨询基本功：咨询顾问基本功之书面沟通及“补充大餐”
https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定义编年史：通过DevOps定义看DevOps发展
https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps应用：光大银行DevOps1.0到DevOps2.0研讨会
https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps应用：民生银行IT一体化管理与自动化发展（1）
https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时
DevOps Master课程：事半功倍的系统化学习 https://www.douban.com/note/717180422/
https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时（2018年）
https://www.douban.com/note/722820106/ DevOps Master课程：微软 DevOps的成功之路（送中行DevOps三架马车）
https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps应用：DevSecOps云下安全与云等保（云博会内容提前曝光）
站在IT治理Cobit2019角度看DevOps成熟度（COBIT可申请10PDU） https://www.douban.com/note/729309727/
https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辩论
https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服务管理：数字化转型核心
https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master课程总结：IT运维的昨天、今天、明天（IT运维四大“坑”）
DevOps Master：如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/
DevOps Master:课程总结之变更与DevOps集成 https://www.douban.com/note/660466481/
艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”
【1】精益管理方法的术语
【2】高维度思考法
【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：
第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；
第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；
第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；
第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；
第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；
