关于包装的学问

遥记得在老东家的时候准备聘请一个人力咨询顾问，其中有一家咨询公司和那些常见的妖艳贱货决然不同，他们一上来展示的不是PPT，而是一组Excel表。而那几张Excel表把薪酬和人力资源规划的内含逻辑说得一清二楚，寥寥一些备注把调参的逻辑和影响也说得十分明白，干货得像军用压缩饼干。

当时我十分感动，然而还是拒绝了他们。（主要是没钱）并且十分厚着脸皮拉着一起听讲的HR直接按照他们的逻辑做了一套激励制度。（虽然最终也并没有什么卵用，因为决定成败的因素太多，这只是必要非充分条件）

说实话这家公司的出品真是干货，而直接给干货的方式节省了双方的许多交流时间，也节省我们自己出方案的时间。然而这对于他们是否好呢？并不好。所以说做人不能太实诚呀。

而我自己也特别喜欢犯这一类错误。有的时候在讨论分析方案的时候总喜欢过于概况总结，把核心底层逻辑直接点明。这样不好，倘若自己不说，绝大部分人可能会意识不到方案的底层逻辑如何，只觉得手段眼花缭乱，花团锦簇，深不可测，只有极少数的人哪怕看明白了也只会会心一笑而已；而自己一旦点明了，并将开个方子如何加加减减掰开揉碎说得十分明白，那么听的人便会觉得没有什么出奇的，就像故事中哥伦布把鸡蛋立在桌上。

有时见某些简单的工作反复渲染，拖很长时间，便觉十分不耐烦。但转眼看见别人车库里的兰博基尼，稍一回味，便觉得十分高明。

解题当如刺枪，讲题当如耍棍。

所谓真传一句话，假传万卷书。假传还可以不停地一版再版反复收割韭菜呢，真传一句话就给出去可真真的过于贱卖了。