价值2亿老洋房业绩打水漂，房似锦的失败，换做你会怎样
最近热播的电视剧《安家》中孙俪扮演的房产中介店长房似锦，经过一番努力终于为“饲料大王”林总找到了心仪的老洋房，但却遭到林茂根违约，私下和房主签订合同把房子买了下来。
抛开剧中主角光环和后来林茂根因产权不明问题受到惩罚，店长房似锦面对一大笔中介费收入的损失，可以说经历了一个跌宕起伏的过程。
正如房似锦一样，我们每个人在生活中都会遇到各种各样的失败，但即使我们心有不甘，不满，消极情绪想要喷薄而出，也应该看到问题的背后，我们更应该从失败中成长。
失败是可怕的是，而更可怕的是二次犯错，这就是成长的道理。
面对失败，既然已经失去了获得想要的结果的机会，那么唯一能做的就是把损失最小化，最正确的做法就是从失败中学到些什么。事实证明，失败往往比成功更能教会我们一些东西。
下面我们从三个方面进行论述
一、为什么会出现这种情况，难道真是因为“遇人不淑”？
二、提升危机处理的逆商，不能撞到同一棵树上
三、2套方法改变这种把损失降到最小，找到成长真谛
为什么会出现这种情况，难道真是因为“遇人不淑”？
我们这个社会一直在宣导善良，和谐，感恩等等各种高贵的品质，但现实中仍然有很多人需要我们“以恶相待”。
善良有度
善良是有度的，正如剧中所说，每个人都是一面镜子，你如何对待别人，别人就会如何对待你。
复旦大学陈果教授说过：你的善良，应该略带一点锋芒。不是每个人都值得我们善良以对，只会一味的强调自己要是善良，最后往往会被恶人利用，使得好人寒心，小人得志。
事实证明，只知道一味忍让并不会让事情变得更好，相反还会助长投机者效应。
刚开始工作不久的小李就是活生生的例子，刚入职场，为了和同事们打成一片，小李经常积极为同事们做点“力所能及的事”，比如中午帮大家一起订饭。
但是小李的好意并没有得到别人的感激，相反，一个星期之后大家似乎都习惯了，甚至觉得让小李帮自己订饭是在正常不过的事，期间甚至还有几名老员工忘记给小李饭钱，在看到小李并没有主动提出异议之后更是变本加厉。
不到一个月的时间过去，小李每天的开销越来越大，小李感到太累了，想要取消为大家的这项服务，这时候各种明的暗的议论又传开了，她们甚至私下说小李这个人太自私了，一点都不为大家着想，为此小李感觉自己很受打击，并开始对工作产生抵触心理。
小李的情况很典型，生活中我们总是觉得自己要做善良的人，遇到不公待遇总是有人出来胡乱指责。
甚至有不明事理的同事出来劝说小李，多一事不如少一事，“狗咬了你你还要咬够吗”等话来劝小李，但无一不是火上浇油，对小李的职业发展没有任何帮助。
真正的善良应该懂得适可而止，社会学中有一种观念说，善良的选择是相互的，只有对同样的善良的人才有效，而对于那些以怨报德的人，以怨报怨甚至不予理睬才是最好的方式。
不是每个人都值得我们善良以对。
学会拒绝
有时候我们不敢拒绝，大多都是对自己太过于苛刻，每个人都应该有独立选择的权利，善良是一种选择，同样的，拒绝也是每个人的权利。与人为善是一种情分，但不去做那些“善良一点的事”，是我们的本分。
《人间失格》中说，“我的不幸，恰恰在于我缺乏拒绝的能力，我害怕一旦拒绝别人，便会在彼此心里留下永远无法愈合的裂痕。” 美国康奈尔大学也曾通过调查发现： 那些过度随和，并且完全不懂拒绝的人，比那些性格强势的人收入要低18%。 毫无底线地接受或帮忙，并不会给他们带来和谐的人际关系，反之，只会得到别人的轻视。
懂得拒绝无疑是提升自己幸福指数最好的方法，当面对自己不想做的事情说不的时候，得到的不仅仅是自我满足，更多的是避免了做那些不想做的事带来的消极情绪。
网易云评有句高赞评论：“烂好人是一种毒药，不仅让自己上瘾，还会让对方对你的索求不断上瘾，直至最后大家都变成仇人，才会结束这种带着烈性毒药的人际关系。”
正确的社交关系是双方正向的努力才能构建而成的，而那些“逆向而行”的社交大多是无效社交，无疑是在浪费时间。
提升危机处理的逆商，不能撞到同一棵树上
什么是逆商
逆商（Adversity Quotient，简称AQ）全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。它是美国职业培训师保罗·斯托茨提出的概念。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
逆商不仅常常被用来判断一个人能够承受挫折的能力，同时还被用来评价一个人能够超越一切困难的能力。而两者的差别就在于，后者能够从挫折和失败中找到走向成功的关键。
一个人的社会化发展需要各项能力的支撑，单纯靠“蒙”是过不好一辈子的，有的人在职业发展中看似顺风顺水，但背后承受的各种挫折因素和他对成功契机的把握有着紧密的联系。
大部分人面对挫折，往往想要找到最积极的应对方法，其中被大多数人用到的无疑就是“精神胜利法”。
“精神胜利法”最大的优势在于能够从心里认知上改变我们的态度，因此能够快速的从失败的阴影和颓废中走出来，并把失败当成是“正常的事”。
但实际上，失败并不是一件“正常的事”，我们经过反复的计划，周密的安排，目的就是为了成功，但结果却失败了，这个过程中我们更应该聚焦的是为什么失败，已经如何才能成功，而这个对抗和审视过程，就是逆商发挥作用的时候。
高逆商有什么好处
大量资料显示，在市场经济日趋激烈的今日，大学生创业成功与否，不仅取决于其是否有强烈的创业意识、娴熟的专业技能和卓越的管理才华，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
事实远远超乎于此，在决定人生成败的智商、情商和逆商三者当中，逆商占据最重要的位置，毕竟大多数人的人生都不会是一帆风顺的，经历失败，超越失败，几乎是人人的必修课。
我们这个社会的发展飞速，社会精英们不断的进行各种知识的学习，这个过程中竞争被无限放大，机会终究是留给极少数人的，而正视失败更是成为了人们的一项基
对于普通人来说，失败了并不可怕，面对失败也是家常便饭，但通过失败找到成长之法却是稀缺的品质。
试想一下，如果一个人遭到失败之后，不仅不会被打垮，甚至能够通过失败得到成长，那么这个人将无比强大，不可战胜，因为对于他来说，所有的经历都可以为自己所用，这样的人，注定了会成功，而这样的人，不正是高逆商的人吗！
如何提高逆商
保罗·史托兹教授将逆商划分为四个部分——控制(Control)、归属(Ownership)、延伸(Reach)和忍耐（Endurance），简称为CORE。
控制指自己对逆境有多大的控制能力； 归属是指逆境发生的原因和愿意承担责任、改善后果的情况； 延伸是对问题影响工作生活其它方面的评估； 忍耐是指认识到问题的持久性以及它对个人的影响会持续多久。
根据逆商发展的四要素，我们总结了提升逆商的“四要法则”。
- 改变认知，对待挫折从认识角度去理解，用积极心态完成认知反转；
- 系统思维，通过理清失败的各种诱因关系，找出根因；
- 联想法则，举一反三，不纠结于一种情况下的失败，找出不同和关联点；
- 承受能力，相信能够改变失败现状并愿意付出持久的努力。
曾经看到过这样的一句话，如果你的选择正确，那么只要你还没停下来，任何一次失败都说明你离成功更近了一步。
2套方法改变这种把损失降到最小，找到成长真谛
失败并不可怕，失望无法避免的，但要尽量把损失最小化，换句话说，把收获最大化。
很多人不理解，失败了还谈什么收获，失败就是失败，只要没成功都是一样的，其实不然。
失败的可怕之处在于，经过失败之后还会重新犯错，上学的时候我们都用过错题本，错题本存在的意义不是让我们铭记失败，或者避开这些错题，而是让我们学会如果处理这些问题的正确方法，并通过反复记忆让它们在脑海中变得深刻，从而学会处理这些问题，甚至这类问题的方法，再遇到时，就不会犯错了。
以下我们通过两种方法来把失败利用起来。
收获最大化的方法：PDCA循环改进法
PDCA循环法是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环包括四个部分，
1、P (plan) 计划，确立你的目标；
2、D (Do) 执行，执行你的计划；
3、C (Check) 检查，找出你的问题；
4、A (Action)改进，改进你的问题。
而通过循环的改进，我们能够找到新的问题和突破点，那么在这时候新的目标就应该被建立，从而开启新的PDCA循环过程，并一直进行下去。
PDCA循环的精髓就在于螺旋式的上升，这也是辩证法中对事物发展的认识方法。
每个人的发展都不可能是一条直线式的上升，想要进步，总是要经历一些缓慢爬行的过程，而这个过程就是遇到问题，分析问题，处理问题，并解决问题举一反三继续前进的过程。而这个过程，已经超出了PDCA循环的范畴，或许，我们可以称其为“PDCA上升”。
情景复盘：情景再现法寻求改变
情景再现法强调，事情发展一般来说包括三种“场”或者“流”，分别是指信息场、思维场、情绪场，或者信息流、思维流和情绪流。
“信息场”：当时场景中所包含的所有具体信息，比如时间、任务、地点、环境等；
“思维场”：当时场景中大家都是如何思考的；
“情绪场”：当时场景中各种行为出现的原因是什么。
对信息场的复盘要做到足够真实，才能还原基本的外在条件；而对思维场的复盘要做到超越自我立场，去多方位换位思考；对于最后一个情绪场则要做到将自己置身事外，不带有自我情绪去分析。
情景复盘的精髓在于能够有效复原曾经的重要情景，以至于能够在理性状态下去面对问题并找到解决之法。
另外有一个我们需要关注的点就是，我们复盘问题，亦或是分析诱因的目的，并不是为了在此时解决问题，很多时候我们会坠入这样的误区。
我们应该认识到，我们的目的是为了找寻曾经问题出现的原因，而能够去发现这些“失败的经验”能够带给现在的我们一些什么，这是复盘最根本的目的，但很多人都只停留在享受复盘的过程，对于结果很难做到执行。
如果是这样，将得不偿失。
END
