疫情下的行业自救
查看话题 >产品如何一词定心智:差异和聚焦
今天我们说说引导用户心智的另外两个切入点:差异和窄化。
差异这件事情是不容易的,因为在定位、对位、卡位的三角逻辑中间,用户的需求有些时候是模糊的,比如很多时候,我们会说我们家的产品特别好,味道多么鲜美等....这样说的话,用户其实是分不出来哪家好的,所以如果没有找到你真正的差异化,聚焦到这一个点,那么在同质化的竞争中,就会容易吃亏。
这个市场中间,只要你无差别的竞争就意味着价格战,就意味着你想卖高价也是卖不起来的,就会陷入到用户的还价中去,所以寻求差异化是我们必须修炼的一个关键点,那么差异化从哪来呢?它就要从用户的对位、洞察中去找,然后在卡位端要能说的清楚,注意:这中间的差异化是物理性的,不是说我包装外表很漂亮就算差异化了,在我们谈品类这个阶段中间,更多的应该是是在品类中间看看有没有机会细分出一个品类。

举例:这个包装广告是做方便面的,虽然方便面本身差异化不容易,往往都是口味型的差异,里面加个蛋或者大骨汤之类的,各自在各自的重点上做差异化,这个例子就是太想突出它产品的特点了,以至于失去了焦点,你看一看包装上的所有东西,其实应该把某一个点提炼出来放大,效果就会更明显,但是写满了所有特点,希望自己不一样,这样一来用户就根本记不住你的产品有什么特点。
大家一定要记住这句话:我们不是在卖东西,是在帮助用户买东西;我们不是在用产品说话,是在帮助用户记住我们的话。

如何寻找差异化?这里提供三步的小方法:第一,你要先明确品类,就像大家自我介绍的时候,有些人就会忽略我究竟是干什么的,说不清楚,比如:你说我是一个文艺青年,谁知道你是干嘛的;第二,找寻它的差异,在这个中间有些差异其实是你在自嗨,根本不是用户会关心的差异;第三,就是用什么来证明差异,我要拿哪个点能支撑住这个差异化是有根据的。这也关系到用户购买产品的心里建设:这个跟我有什么关系?我为什么会喜欢?我为什么要相信?
在证明差异化上,有几个方面可以参考
1.权威认证,比如:欧盟认证,国家非物质遗产等,如果我们的产品没有这么大的权威认证,可以拿出一些检测报告或者尽量用数据来证明你的信任状,比如全国累积销量20000+
2.口碑认证,就是用户的好评推荐等,大家说好才是真的好,尽管你有独立性思考,但大家的心里都会有一种跟风的想法,就比如去一家餐馆吃饭,你就认为里面爆满的餐厅好吃,也想进去用餐,反之没有人的餐馆你就不敢进去。
3.信任认证,比如一些广告都会请明星代言,这就是一种制造信任的方法。
我们接着讲聚焦,聚焦跟差异化不同,差异化是你为了证明自己跟别人有什么不同,而聚焦就会有取舍,你要有意识去砍掉一些可能你认为很有价值的东西,来产生一个单点,有意识强化它。比如康师傅跟统一,统一当时的市场困境被打的很厉害,康师傅也压的很凶,第三名的今麦郎也紧随其后,统一不断地在下滑,后来在口味测试中间发现了酸菜,复购率挺高的,于是统一就砍掉了300多个样品,把所有的资源聚焦到酸菜这一点上,还请来了汪涵代言,倾尽全力,只在这一个单点上突破,一年的销售额就达到了50亿,后来康师傅意识到,也做了康师傅酸菜,也请了王宝强代言,但是却根本超不过了。

聚焦这件事其实是一个战略性的选择,就像学英语就会想到新东方,想学挖掘机,就会想到蓝翔,因为聚焦占据了核心的心智价值,在心智战场中间就会有优势,所以你现在就要做时间跟空间的好朋友,就要去考虑聚焦、聚焦、再聚焦,直到跟你的细分品类画等号。
好啦,引导用户的5个切入点我们已经讲完了。我是杜子,用巨大的毅力做好每一件小事,你的坚持,终将美好!下篇我们接着讲。