《卓有成效的管理者》读后感

最近看了管理学大师美国作者彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，结合工作实际情况，就个人的感想记录如下。 “卓有成效是可以学会的”，卓有成效是管理者必须做到的事，管理着的成效往往是决定组织工作的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何做到卓有成效?书上列举五点，记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先和有效决策。 就关于如何掌握自己的时间书本里进行了深入剖析，彼得德鲁克认为时间是最特殊的一项资源，时间的供给丝毫没有弹性，而且没有替代品，时间也是做任何事情必不可少的一个条件。所以要想成为有效的管理者，首要的任务就是利用好自己的时间，把时间发挥到极致，并不浪费别人的时间。这一点也是有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间，所有才能做到卓有成效。 读完这一章节后，觉得工作中应该有质量，在实际的工作中，事情应有轻重缓急之分，有先后顺序之别，不能眉毛胡子一把抓，要充分了解自己工作的时间运用，了解自己的工作状态，把时间用在合理的状态。放下那些次要事情，或不重要，无关紧要，与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间的主动权。 彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，对于提高我的工作质量很有帮助，希望通过学习，让自己变的卓有成效，提高工作的有效性。