绘江南独家 | 设计考研书籍导读系列——《一线之间》

艾斯林格在年轻时曾给自己定下目标，希望在35岁之前能够名扬世界。很幸运，他做到了。面对苹果、索尼、汉莎航空、LV、阿迪达斯、AT&T、IBM、柯达、西门子等分布于各行业的世界知名品牌，我们经常会被它们的设计所折服。它们的共同点除了重视设计外，还有一点——它们都曾经与青蛙设计公司发生关联。大家可以利用闲暇时光读一读《一线之间》，相信一定会有所收获。

作 者 简 介

哈特穆特•艾斯林格（Hartmut Esslinger），世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人，曾为苹果、路易威登、汉莎航空、奥林巴斯、SAP、三星、索尼和维嘉等公司负责发展全球化的设计战略。开创了苹果“白雪”设计语言，催生了苹果II 计算机系列，这一设计获得了1984年《时代周刊

内 容 简 介

艾斯林格以独特的视角、丰富的故事和全球化思维，在《一线之间》中探索了如何构建具备环境可持续性的、有益于创建繁荣而持久的全球经济的商业解决方案。书中汇集了艾斯林格40年来最为宝贵的实践财富，记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、路易威登、汉莎航空、迪士尼等企业成为这个世界上最具辨识

学 姐 有 话 说 在我们学习史论的时候，经常会将艾斯林格与青蛙公司当作经典案例普及给大家，当然他们本就是我们考试过程中的一个核心考点。在《一线之间》中，艾斯林格介绍了很多具有历史价值的实例：40多年来，青蛙曾为众多世界级的顶级公司工作，从索尼到LV、从苹果到微软、从汉莎航空到迪士尼。我们会发现，本书呈献给读者的案例、理念，以及创意解决方案清晰地说明了一个问题：在一个快速发展的创意经济中，企业可持续的核心竞争力，来源于创意蕴含的巨大赢利能力，以及设计本身至关重要的作用。

内 容 简 介 引言 / 站在平庸与卓越的一线之间 · 是设计让技术人性化，帮助企业直达人的精神；是设计把商业根植于历史，使它与更深远的未来连接在一起。 · 设计必须跨越那条将商业与文化割裂的线，让"杰出”的创意战略从“好”的创意战略中脱颖而出，让"卓越"从"平庸"中脱颖 而出。

第1章 / 第一次就做对

· 只有勇于探究和冒险的战略，只有那些愿意给人类带来惊喜和激励的战略，才有希望在不断发展的经济中赢得胜利。

· —个公司必须首先认识到，在塑造创新驱动型商业战略的过程中，设计具有生死攸关的重要作用。

第2章 / 永远不要失去自己的灵魂

· 很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。 · 坚定不移地从事合乎道德的商业活动，是领导层的基本责任以及机构创意战略的核心元素。

第3章 / 只要最好的

· 只要最好的工作，只要最好的客户，只要最好的战略，只要最好的实施。如果你想成为最好的，你不能固执己见，你必须为必胜而战。 · 文化+过程=利润！不管是商业领域还是设计领域的创意战略家，必须携手并进，不断自我完善和提高，为自己、为公司、也为这个世界创造更光明的未来。这是取得成功的终极战略。

第4章 / “头脑”击败“金钱”

· 创新是一场思想和过程的博弈，仅靠金钱是无法获得成功的。保证项目成功的最终决定因素是“人”，是卓越的设计头脑。 · 密斯·凡德罗曾说过：“上帝存在于细节中。”但是，要想让你的创新工作为客户及其消费者带来经济上的利益，则“上帝存在于实施中”。

第5章 / 来一场“绿色思维”的革命

· 设计师的工作构成了连接人类与科学、技术、商业之间的桥梁，他们有责任、也有机会成为 “绿色”新经济的驱动力。 · 我们所大量生产的那些“廉价”商品，从文化、社会和环境意义上来说，都过于昂贵了。事实上，它们正在戕害我们的生命，而“绿色思维”将最终成为一个政治上和经济上的主流问题。

第6章 / 创造“下一个更好的东西”

· 一个产品的合作开发者可能同时也是这个产品的消费者。这意味着我们可以进一步推进这种合作，不止于形式上的、专业的开源设计模式，而是在社交网络内进行的合作设计。 · 开发并实现可持续的战略性商业模式，并用战略创新作为驱动力，目标是为了开创环境更友好、更具经济效益的未来。这样的改进具有至关重要的意义。

第7章 / 让“生产先锋”把一切变为现实

· 一个工厂就像一个巨大的钢琴，能够给生活带来创造力。没人限定我们一次只能弹出一个音符，如果我们了解我们手中的乐器，我们就能演奏出真正的音乐。 · “将‘我们’的产品生产出来”，这一重大职责不能仅靠制造商来承担，设计师也需要参与进来，并协助这一过程的完成，与“生产先锋”联合，并真正将设计推向极致。

结语 / 设计战略，迈向卓越的未来 · “过去、现在和未来的实质是什么？”答案是“当下，明天”。对我来说，过去和现在是我们的生活，明天是我们的机会。 · 设计，是我们人类的目标和需求，是连接我们与物质文化之间鲜活的纽带。当我们准备进入商业、科学和工业领域中广阔的创意新世界时，对“当下”挑战的把握，可以引导我们去开启“明天”的探险。这将是一段充满活力、富有人情味的旅程。

青蛙工作流程：

青蛙四项原则：

青蛙商业模式：

书中在各个章节都有举出青蛙设计公司所面对的不同设计战略：

青蛙与LV的合作：

青蛙与牙科用品制造商卡瓦的合作：

青蛙与苹果的合作：

案 例 赏 析

01 青蛙电视机

谈到青蛙设计公司，不免会想到这个“奇怪”的名字是如何由来的呢？“青蛙”的名称来自1982年艾斯林格为维佳（Vega）公司设计的一款名为青蛙的亮绿色的电视机。另外，青蛙（Forg）一词恰好是德意志联邦共和国（Federal Republic ofGermany）缩写。

苹果II型计算机

苹果Ⅱ型计算机由青蛙设计创作的名为“白雪公主”（SnowWhite）的设计语言，与彼时占据电脑市场主流的笨重、褐色的风格截然不同。人们第一次看到这样的电脑形象——所有图像字体都传达整洁和秩序的理念，形态充满高科技的韵味，所有产品设计都符合环保规则，无油漆、低成本。“白雪公主”设计语言由此奠定了苹果的基因。

“Frollerskates”溜冰鞋

1979年“frollerskates”溜冰鞋由Indusco公司生产，该溜冰鞋能激发人的速度感和愉悦感，体现青蛙设计组面对众多设计挑战的风格和方法。

“鼠”型鼠标

青蛙公司设计的一款“鼠”型鼠标，外形酷似一只可爱的老鼠，诙谐有趣，惹人喜爱，让小孩有一种亲切感，使用起来也非常方便，是功能与形式完美统一的代表作品。