《孵化皮克斯》读书笔记@xingyuting

我相信皮克斯对许多人来说并不陌生，尤其是对像我一样喜爱看动画的80、90人群来说，它制作的许多经典动画电影可以说是给我们几代人留下了深刻的记忆。作为与迪士尼、梦工厂齐名的好莱坞三大动画工作室之一（皮克斯现在已被迪士尼收购），拍过《玩具总动员》《飞屋环游记》等爆红全球的动画大片，叫好又叫座，奥斯卡最佳长篇动画电影奖也多次收获囊中。但是在取得成功前，皮克斯曾经也经历过低迷期，深陷亏损泥潭，找不到发展方向。本书就是讲述当时皮克斯的内部究竟发生了怎样的变化，它到底做了什么，才最终扭转局势，开启了后来的辉煌？

当时，皮克斯的老板史蒂夫·乔布斯做了一个关键决策：聘请硅谷知名律师劳伦斯·利维担任皮克斯的执行副总裁兼首席财务官，负责制定公司战略和引领公司上市。利维不负厚望，只花了一年时间便理顺了皮克斯的管理困境，并成功运作皮克斯上市。

本书的作者就是经历了将皮克斯从一家名不见经传的动画公司推动到上市成为电脑动画界霸主，直至最终被迪士尼收购的整个发展历程的大功臣劳伦斯·利维，他在书中讲述了自己在皮克斯的这段经历，以及他与乔布斯是如何共事的。

读完本书我的感受以下：

1. 落子无悔

劳伦斯被乔布斯挖到皮克斯后，发现面临着巨大困境，但他没有抱怨、退缩或让乔布斯解释，反而冷静的思考当下局面并思考未来。这种人生态度是劳伦斯刻意训练的，他称之为“落子无悔”。如象棋大师一般审视棋局，不纠结于下过的差棋，下一步棋才是最重要的。不考虑不在控制范围的事，不被感情左右而是寻找能影响未来的事，这跟“积极主动”习惯中聚焦影响圈的观点一致。

2. 敢问为什么

当乔布斯开始对皮克斯产生兴趣，想要提高来公司办公频率时，劳伦斯却担心会引发员工猜疑，勇敢的问老板为什么要来公司。老板要经常来自己的公司，这不是很正常吗，但劳伦斯却无惧的向乔布斯寻求来的目的，然后妥善解决了员工的猜疑。遇事多问为什么，这跟“以终为始”的习惯观点一致。

3. 战略是懂得放弃

理清皮克斯的核心业务后，劳伦斯的战略建议却是把当前赚钱的业务缩减，转而追求当前处于困境却有长远未来的业务。放着眼前的钱不赚，这需要魄力，也需要远见。马云曾说过，“战略就是想清3个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么？”，只有懂得放弃才能集中资源。战略的关键是放弃，于人生，或亦是如此。

4. 尊重他人

乔布斯不懂得尊重他人，与员工关系极差。但劳伦斯却理解每个人都渴望得到认可，作为中间人促成了皮克斯的融洽。比如，他极力争取让皮克斯的行政人员也能在片尾列名，激发了团队奋斗动机。如果没有皮克斯的成功，就很难有乔布斯的辉煌，很难说乔布斯和作者劳伦斯，到底谁成就了谁。

5. 面对过错

乔布斯也犯过错误，但当劳伦斯发现这些错误时并没有指责乔布斯，而乔布斯也没有对自己过去的错误做解释。读到这些故事时有所触动，在《人性的弱点》中提过一个原则“不指责”，因为指责对解决当前问题无用，不如换位理解并赞扬对方过错中好的地方，激发对方后续的改进。而乔布斯的不解释，感觉跟劳伦斯“落子无悔”的人生态度相似