《计划、进度和控制的系统方法》读书笔记
项目：
1、有一个在特定计划内要完成的具体目标；
2、有确定的开始和结束日期
3、有经费限制（如果项目可以实施的话）
4、消耗人力和非人力资源（如资金、人员、设备）
5、多职能（如横跨几条职能线）
项目管理的5个过程组：
一、项目启动
1. 在现有资源条件的限制下选择最佳的项目
2. 认识项目的收益
3. 准备项目许可所需的文件
4. 委派项目经理
二、项目计划
1. 确定工作要求
2. 确定工作质量和数量
3. 确定所需资源
4. 指定活动的时间计划
5. 评估各种风险
三、项目执行
1.为获取项目团队成员谈判
2.直到和管理工作
3.同团队成员一起工作从而帮助他们获得提高。
四、项目控制
1.跟踪进程
2.比较实际产出和计划产出
3.分析影响
五、项目收尾
1.核实所有的工作任务得以完成
2.合同的合同收尾
3.账号的财务收尾
4.书面工作的管理收尾
项目管理的潜在优点有：
1、职能责任明确，保证所有的活动都能得到安排，而不需考虑人事变动。
2、对持续进行汇报的需求最小
3、明确项目进度计划的时间限制
4、衡量计划完成情况
5、尽早认识问题，以便采取正确行动
6、提高对未来计划的预测能力
7、知道何时目标无法实现或将超额完成。
1. 组织的项目利益相关者
高层管理者 直线经理 员工 工会
2. 产品或市场项目利益相关者
客户 供应商 当地委员会 政府（地方政府、州政府、联邦政府） 普通公众
3.资本市场项目利益相关者
股东 债权人 银行
