离职TP后总结

一、工作情况

TP于2018年8月6日正式入职。当时入职本身具有一定的侥幸，一是在zy基金长期被派驻上海，同时也没有人看着我，所以我有大量的时间可以出去面试；二是TP人寿当时正处于扩张期，需要大量的招聘岗位；三是我具有IT背景，美国的那段经历对我有很大的加分；四是人品爆发，智商测试分数很高。综合这四个要素，最终能够顺利入职太平。这也是我回国之后第一次独自正式进入一个正规的企业开展工作。同时也是第一次独自开展一个人的生活。最重要的是一改之前对于自己已经没有希望的观点。算是给自己争取了一个宝贵的本钱。

离职的原因本身跟TP的工作也有脱不开的关系。工作中让我清晰的认识到不对外接触的工作是没有前途的，是要完蛋的；已经处于成熟期的组织的上升渠道已经变窄；有野心的人是不适合处理行政类工作的。最重要的是没有任何事情比家庭更加重要。最后，职业化的道路是个一步都不能走错的，所有人更加看重的都是我以前学习及工作的整合，也就是说微电子的这段学习经历是怎么也不可能被抹掉的。所以离职与本身毫无关系的保险业，回归本职工作变成了一个靠谱的选择。

在TP的这段工作是目前工作时间最长，所处组织也是最大的。所以我将从成功的地方和失败的地方对这段工作进行总结。

（一）成功的地方

1.格局提升

TP人寿现在属于国务院直管的四个央企保险公司之一，因为有足够的政治高度，组织有十分健全，所以不论心理还是见识都对我有了很大的变化。

首先是心理提升，收获了自信。这也是很重要的一个部分，职业化道路一定要去龙头企业的总部锻炼，这是未来职业道路自信的源泉，甚至可以受用一生。

其次是看待问题的角度。从执行者转变成了一个规划者。可以有意识的去从管理者的角度去看待问题。如何在自己的权责范围内制定行之有效的制度规则，从而让同事更有效的配合我的工作。拿编纂基础课程这件事举例子，大家都是办公室的同事，想要大家配合我的工作意味着要提前设计好工作要点，用软性的关系推进工作开展。

再次是正确机会的技能和对于工作的看法。从一个可有可无的人员变成了一个在组织里有重要价值的人的转变靠的是就是一点点为自己争取来的锻炼的机会。现在回头想想以我当时的能力是无法完成工作的，但是争取来的机会就是一个非常好的锻炼的手段，借着每个机会，逐步确立了我在团队里的位置。

2.技能提升

期间积累了文秘工作者必备的格局思维、各类材料撰写包括PPT制作等工作技能；同时也积累了IT项目推进的工作经验。

最重要的是懂得利用各类科技材料做工作规划、工作记录和工作知识的积累。非常有意义。

（二）失误的地方

进入新的工作环境一定要把握好，出现失误会对后续工作造成非常大的障碍。这段工作经历中最大的失误就集中在了刚入职的那段时间。

工作中，一是前期没有做到必要的把握不准的事情多请示，遇到事情没有多想，机械性的工作给人一种非常不靠谱的感觉；二是刚入职的时候没有做到勤能补拙，会有一种傻傻的做完就走的习惯；三是没有及时跟同事把不清楚的各种公司制度包括福利制度摸清楚。

日常与人打交道中，一是对领导过于谦卑和畏惧，没有把自己摆在一个正确的职场人的角度；二是没有及时与没有业务往来的同事沟通认识，妄想通过往后的合作来提升；三是太依靠个别人的引路，不要捆绑在一个人身上，除了直属领导；四是没有将工作和生活分割清楚，工作上的痛苦妄图通过生活上的优越来找补，那反而让人感到优质可笑；五是工作中不是叫哥叫姐就能拉近关系的，会提前给人低人一等的感觉。

总的来讲，在TP的工作是个先抑后扬的过程，失误集中在前期爆发，后续慢慢的苦尽甘来，渐入佳境。

二、感悟和收获

（一）软技能方面

对待人，跟上级沟通，在沟通之前一定要明确自己的目的，目的达成后的效果，准备自己的话术，评估谈话的效果。以ZX事件为例（较为失败的案例），当时有搞他的想法，但是没有形成一个成熟的目的。而最终的沟通，仅仅是因为一时激动所为，白白浪费了一次机会。平级打交道的时候，必要时要给予一定的支持，主动扩大项目型工作的承接范围。下级沟通说话要够直接清晰，自己不对的地方也要主动承认。

对待事，事务性工作核心要点是努力抵挡相关安排，项目型工作要尽力争取，广泛接触。

（二）硬技能方面

对于新的领域，要未雨绸缪，同时也要耐心。未雨绸缪是预判未来工作所需要的技能点,耐心是技能点的掌握不是一两天就能搞定的，需要一定时间，所以断不可囫囵吞枣。切实的做到学无止境。

对于任何工作，试图从框架本身出发，避免凭空瞎想，搭配好思维导图，让工作有明确的逻辑性。