永远不要想“培养”别人
我开店已经很多年了，生意不好了、店里出毛病了，就要反思。有点像小时候玩FC过关游戏，就得一遍一遍地死，再一遍一遍地又过。那些没见过的关卡，你想在见第一面的时候就闯过，是不可能的。有的小朋友，玩几下，觉得自己玩不好，从此不碰了，我不喜欢他们。长大了，你就发现，玩FC的不同态度，就是决定了你的人生态度。
这是我的第一篇豆瓣日记。我已经不年轻了，不管自己后面还能走到哪里，我现在乐意分享我的每一步了。
我在不同层面试图“培养”过别人。最本质的原因，就是希望自己挖了一块石头，然后能点石成金。本来低成本招来一个啥都不会的人，教一教他，然后他能变成一个我的某种加强版替身。往本质里说，还是想着能少花钱，多办事。
当然，也会有感情色彩在里面。有时候，有的员工是很忠诚的，做得资历久了，你也想着给他加官晋爵，升个副总，升个总监。有的时候，看见年轻的孩子入职，觉得他很有灵性，像年轻时候的自己，你也会幻想他能独当一面的样子。都会想着培养他们。
但事实证明，这个不科学。这么多年，我拿不出成功的案例。
后来我明白了一些其中关键的东西：你要培养他做某件事，只是你的意愿，如果他没这个意愿，即使他答应了你，也很可能是勉为其难，强扭的瓜不甜。到了后面，他会退缩，这个时候你会觉得骑虎难下。你让他退回到原来的位置，就好像是给他降职；你要是逼他向前，他觉得进了死路，自己不想进，也不能开口退，他就会离职逃走。
所以，永远不要把事情搞复杂。如果你在某个岗位上需要一个人做，直接就去寻找可以直接上岗的人。“领导”和“管理”也是一种岗位，一样的，要找可以直接上岗的人。“保洁”和“电话销售”也是一种岗位，还是一样，找可以直接上岗的人，别想着培养别人打扫卫生和打电话。大多数人都只习惯干自己擅长和乐意做的事情，这个并不分高低贵贱，并不是人人都想做CEO，也不是人人排斥扫厕所。你只要明白，让所有的人待在最适合他的地方，这就是最好的。
即使是因为想建立嫡系，或者因为其他团队方面的综合考量，确实需要培养，那也一定要望闻问切，确定他自己是有强烈意愿被培养的。这样的人，你多托付一些希望，也许才是值得的。
今天谈的这个问题，一说出来，其实很容易理解的。但就是当局者迷，我自己这么多年，一直在错误的方向执迷不悟。我会觉得是是自己生意做得不够好，所以别人也没什么动力，或者会寻思是不是制度体系上没安排好......，直到某一天念头划过，无意中尝试真正开始寻找，才发现你在中国的大城市里，为所有岗位找到完全合适的人并不是件难事。
其实，当老板平常已经挺累的了，何必再兼任老师呢，也许自己可能也胜任不了老师。
