企业管理者如何运用国学文化管理企业?

现代企业就像一个精密运作的机械，每一个齿轮都为整个企业发挥着作用，那么作为企业的管理者，如何让整个机械流畅的运作，这也是一门巨大的学问。

当企业经营方式跟不上时代发展的速度时，企业管理者开始寻求新的企业管理模式，他们不约而同地将目光放在了时下大火的国学文化上。

希望将国学中蕴含的思想精髓与企业管理相结合，借助国学文化引领企业持续前进，走出不一样的企业道路。

管理是一门学科，更是一种文化。从其属性上看，管理不仅需要知识智慧，更需要自身修养。古往今来，管理都不是一个永恒不变的法则，需要不断深入探索、不断经过时间的洗礼。从企业管理者层面考量取舍，所谓管理，无外乎管人与管事两大板块。

管人

老子《道德经》提出的“治大国若烹小鲜”，意为治理大国要像煮小鱼一样，不能多加搅动，多搅容易烂的无为而治思想。管理企业如同治国，顺应企业发展规律，没必要做过多的干涉。

还有“知己知彼，百战不殆”的兵家思想。管理企业中，需要深入基层，了解公司所有人的心声，知道公司什么样的情况，才能做好最好的决策。

以及“言行而不轨于法令者必禁”驭人术的法家思想等等，国学文化不仅给予我们战略方面的启迪，也给予我们战术方面的借鉴。

事实证明，企业管理要坚持依法治“企”和以德治“企”相结合。作为一名卓越的企业管理者，在管人上要注意二者的巧妙结合。

企业管理者要综合运用各种策略和措施，恩威并施，实行宽严相济政策，最大限度的激发员工的潜能，充分调动员工的积极性和创造性。

如此一来，对于管理者而言，让企业所有人上下一心，可以让企业运转的更加顺利。

管事

管事的目的在于管效率，管事的方式不同，做事效率亦有所不同。

中国经济学界泰斗厉以宁教授曾说过：“效率有两个基础，一个是物质技术基础，一个是道德基础。物质基础只能产生常规效率，道德基础则能产生超常规效率。”

《荀子·议兵》中说：“兵要在乎善附民而已。”真正优秀的管理者，懂得让周围的人依附到一起，对于企业事务的管理，需要提高员工的认同感，管理者需要有一股大将之风。

对于企业管理者而言，既需要一丝不苟、吾必躬亲之的垂范意识，同时更需要一种“运筹于帷幄之间、决胜于千里之外”的大将风范。

古圣贤的思想大多来源于生活，在生活中印证和传播学术思想，都经历过历史的考验，古人以思想治国，如今以同样的方式管理企业，也许就是突破企业管理桎梏的可行之路。

国学文化源远流长，甚至很多超前的思想至今仍有着借鉴作用。诸子百家，都是前辈圣贤思想文化的结晶，对于企业管理者而言，在国学文化海洋中总会找到适合借鉴的企业管理方法。

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