学习记录–活法

一、稻盛和夫创造的经营奇迹 稻盛和夫在全世界的企业家，包括日本的“经营四圣”中，有一项纪录：他亲手做了两家世界500强，另外还把一家世界500强拉出了泥潭。 在1984年的时候，京瓷已经成长为一家世界500强企业，在那一年，日本开始搞通讯化改革。 日本在很长时间里面，它的通讯产业跟中国一样，也是国有化的，它那家国有的电信公司叫NTT。 到1984年以后，日本开放了通讯产业，允许民营企业进入。但是NTT在日本已经有将近100年的时间了，所以所有的日本的民营公司都不敢进去，因为里面那个垄断实在太强大了，即便开放，你跑进去也是个死。 但是第一个站起来的是稻盛和夫。稻盛和夫说：“我要去做电信行业，并不是电信行业多赚钱，而是我觉得电信行业需要更多的市场化的要素，日本国民需要一个更好的通讯服务。”所以他成立了一家公司叫DDI。 在1984年冒险进入了通讯行业，经过几年的发展以后， DDI和丰田公司下面的两家通讯公司合并，成立了一家新的公司，叫KDDI。花了20年的时间，KDDI发展成了日本第二大的电信公司，也进入到了世界500强。 到了2010年，稻盛和夫已经78岁了。那一年发生了什么事情呢？ 日本企业界的一家巨无霸型的企业，也是一家世界500强企业，叫日本航空，它受到了2008年全球金融危机的影响，整个企业陷入到了巨大的亏损的泥潭中。 它当时面临两个选择：第一，破产；第二，有没有一家大公司能够把这个将要死的恐龙买走？ 但问题是，因为它的规模实在太大了，如果日本航空垮掉的话，那么就意味着日本整个航空产业的半壁江山就不见了。 第二，也没有人有那么多的资金和那么大的勇气去把这个恐龙公司买下来。 在这两条路都走不通的情况下，当时的日本首相只有一个办法了。他去请78岁的稻盛和夫吃寿司，然后这个首相就跟稻盛和夫说：“今天为了拯救日本航空，我们日本政府只有拜托你，你有没有办法来拯救这家企业？” 就这样，稻盛和夫以78岁的高龄成为了日本航空的新任的社长。 但是最奇迹的事情是什么呢？仅仅花了不到两年的时间，稻盛和夫就让日本航空扭亏为盈。 他的办法是什么呢？ 第一，他把一些坏的资产剥离掉； 第二，他把自己的阿米巴经营管理哲学引入到了日本航空，通过充分授权和降本增效，让这个企业在瞬间挥发出了自己的活力，然后在很短的时间里面走出了亏损的泥潭。