各位亲力亲为的领导，你到底是搞管理的还是打杂的？

中小企业的管理者基本上都很忙碌，他们觉得自己安排的任务员工并没有达到自己的预期，最终为了保质保量完成任务，而不得不亲自来干，当然也会有一些人把工作全部交给部下，自己游手好闲，可大部分人都很努力。

然而，试想一下，如果真的全靠自己拼尽全力地去经营却并没有很好地成效，不是太过辛苦了吗?或许早已不堪重负了吧。

感受到强大的压力，肩负起责任认真工作的管理者们，定希望能有和自己一样带有责任感、能够帮助自己经营公司的部下吧。

至少我是这样认为的。

管理者要考虑的是公司大方向，尤其是做中高层的管理者，思考的时间肯定远超一般员工，如果动手的时间比当员工的多，那就会影响判断和决策，甚至没有改善和调整的精力。

管理者的角色，就像大海中船上的掌舵人，要顺利达到彼岸，你认为指挥方向的船长起的作用更大，还是负责干活的水手起的作用更大？这是不言而喻的。

因此，如果让管理者事必躬亲，出现意外情况谁去思考、谁去解决？谁去做重大决策、谁去拍板？这些事处理不好，整个团队都有覆灭的风险。

管理者不是超人，在职场中也有自己涉及不到的专业，遇到这种问题的话，专业的事情还是要交给专业的人做。

比如管理者管理能力可以，但是手下有一个员工文案能力差了一点，总是跟不上公司的出方案速度，管理者想亲自教也没办法，毕竟自己不会写相关文案，而且几十个人，如果都能力差，管理者也没有办法一个一个教。

这时候就可以安排能力强一点的员工去教一下，或者安排优秀员工，组织每周集中培训，来提高那些文案能力差的员工的能力，但如果真的一点能力都不行，什么都干不了，教了也学不会，建议还是重新招人。

对于优秀的员工，既要委以职位，又要授予权力，还要包容他们在工作中的不足之处，一旦出现错误，管理者要勇于承担责任，帮助他们总结。

特别是在创新的过程中，当他们遇到阻力和困难时，管理者要挺身而出，给予坚决地支持和有力的帮助，他们便会更有动力和信心继续前进。

当然，信任可以把事情做好，放任亦能把事情毁坏。让他按照既定的原则独立行事，但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的员工随意而为，乃至破坏企业的形象。因此，信任管理的同时，控制也不能松懈。

总之，聪明的管理者从不事事亲力亲为，因为那样既劳心劳力，又可能事倍功半。高明的管理者绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。