万字深度｜决定选择成败的10大情绪化本能 4大思维陷阱
编辑｜奇霖编辑团队
美编｜冀红
基于认知研究，人类天生就会做出不明智的决定。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）认为，人们之所以会匆忙做出结论，是因为我们对眼前的信息太过关注，从而忽视了视线之外的信息。
他在《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）一书中说：“正常情况下，你的思维几乎会对发生的所有事情，做出直觉反应，并形成某种看法。
做出一个正确的决策，真的那么难吗？我们每一个普通人，在不知道自己究竟应该为什么而紧张和焦虑的时候，又如何对自己的人生做出选择呢？我们如何避免情绪化决策，有如何跳出决策思维的陷阱？
这篇文章，是奇霖团队基于两本关于决策非常重要的书籍整理而成的精华笔记，真诚推荐给大家。
一、第 1 篇：事实：避免情绪化决策
整理自：《事实：避免情绪化决策》 作者：【瑞典】汉斯·罗斯林，《时代》杂志“100位有影响力人物之一”，“开启民智”基金会创始人。曾先后担任世界卫生组织、联合国儿童基金会和其他援助机构的顾问。【瑞典】欧拉·罗斯林，“开启民智”基金会联合创始人之一，汉斯的儿子。【瑞典】安娜·罗斯林·罗朗德，“开启民智”基金会联合创始人之一，欧拉的妻子。 笔记整理者：景佳奇 本书讲述的是如何以数据作为根治无知的良方，以理性作为心灵平静的源泉。因为这个世界并没有你所感觉到的那么糟糕。
一、情绪化本能1：一分为二
事实问题1:在全世界所有的低收入国家里面，有多少百分比的女孩能够上完小学？
A. 20%
B. 40%
C. 60%
事实说明：所有回答这道题的问题中，只有7%的人选择了正确答案C。
事实问题2: 全世界最多的人口生活在什么样的国家？
A. 低收入国家
B. 中等收入国
C. 高收入国家
事实说明：世界上绝大多数人口生活在中等收入国家。
一分为二的本能会误导我们，把平滑当作两极分化，把和而不同当作分道扬镳，把求同存异当作矛盾对立。
例如，其实世界上不存在穷国、富国，而应按照人们的收入水平分为4个等级，实际上不同收入水平的人们过着完全不同的生活。
实事求是的方法：
1. 避免只比较平均数的做法：
平均数之外，还要注意数据的实际分布。如果两组数据的分布出现了重叠，那有可能两组之间的鸿沟并不存在。
2. 避免只比较极端情况的做法：
在所有群体、国家或国民中，总会有极端情况的存在，总会有顶层和底层。顶层和底层间的差别有时候极端不公平。即便如此，大多数仍然分布在中间状态，而中间并不存在鸿沟。
3. 避免只俯视不仰视的做法：
俯视会带来错觉，一切看起来都一样矮，但事实并非如此。
例如，生活在收入水平第四等级的人，会觉得第一、二、三等级的人一样穷，但实际上这三种收入等级的人时间生活质量大不相同。
我们必须依赖数据，并描述出数据背后所体现出的真实世界。
二、绪化本能2：负面思维
事实问题1: 在过去的20年里，全世界生活在极度贫困状态下的人口是如何变化的？
A. 几乎翻倍
B. 保持不变
C. 几乎减半
事实说明：几乎在所有国家，只有少于10%的人能够给出正确答案C。
事实问题2: 全世界人口的预期寿命现在是多少岁？
A.50岁
B.60岁
C.70岁
事实说明：今天全世界的平均寿命是72～73岁。
我们的负面思维的本能，主要体现在3个方面：
（1）我们对过去错误的记忆
（2）媒体和社会活动家对于负面新闻的选择性报道
（3）我们总是觉得，只要有坏的事情发生，就不应该认为世界是在变好
实事求是的方法：
1. 更好和不好
我们要学会区分状态和趋势，认识到事情可以同时是不好的，但也是在变得更好的。
例如，生活在孵化器里的婴儿健康状况已经进步了，但仍需待在孵化器里，因为还是不够好
2. 好消息不是新闻
好消息是很少得到报道的，因此我们总是听到坏消息，所以当你听到坏消息的时候，可以问一下自己是否没有听到好消息。
3. 循序渐进的进步不是新闻
当一件事情在持续变好，但当中产生了一些小低谷的时候，通常你只会注意到低谷，而不是整体趋势。
4. 更多的坏消息并不意味着更多的坏事情
我们能听到更多的坏消息，有时仅仅是因为我们对坏事情的关注度和监控能力提高了，并不意味着这个世界在变得更坏。
5. 警惕过分美化的历史
人们、国家都经常会刻意美化自己的历史
三、情绪化本能3：直线思维
事实问题1: 今天全世界有20亿儿童，他们年龄从0到15岁，那么根据联合国的预测数据，到2100年全世界有多少儿童？
A. 40亿
B. 30亿
C. 20亿
事实说明：联合国预测的答案是C，儿童的数量到那时将没有增长。联合国预测今天的世界人口还在快速增长，但人口的增长速度已经开始放缓，并将持续放缓。
事实问题2: 联合国预测，到2100年，世界人口将增加40亿，那么请问主要原因是什么？
A. 将会有更多的儿童（15岁以下）
B. 将会有更多的成年人（15～74岁）
C. 将会有更多的老年人（75岁以上）
事实说明：正确答案为B。未来人口的增长并不是由于更多的新生儿童，也不是因为人类寿命的延长，而是由于今天的儿童成长为成年人。
实事求是的方法：
1.不要做直线假设
跟多事物的发展并不遵循直线规律，而是遵循S形曲线、滑梯曲线、驼峰曲线或者倍增曲线的规律。
例如，没有一个孩子是按照直线规律长高的，也没有父母会认为自己孩子身高会无限增长。
四、情绪化本能4：恐惧本能
在所有情绪化的本能中，恐惧本能最能影响媒体对于传递给大众的新闻的选择。
事实问题: 在过去的100年间，死于自然灾害的人数是如何变化的？
A. 几乎翻倍
B. 保持不变
C. 几乎减半
事实说明：正确答案为C，事实上，死于自然灾害的人数下降了远远不止一半，今天这个数字仅仅是100年前的25%。
当今社会死于自然灾害的人数急剧减少并不是因为自然环境改变了，而是因为绝大多数人今天并不生活在极度贫困状态下。
恐惧本能可以帮助我们防止很多可怕的事情发生，但另一方面，恐惧本能会超出我们的控制，扭曲我们的风险评估，导致可怕的后果。
恐惧本能误导我们的注意力去关注那些我们最害怕的事情，而不是那些真正危险的事情。
例如，人们本应当关注正在荒漠化的海床和数百万人死于痢疾，却去关注地震、飞机坠毁及化学物质污染。而飞机坠毁（1/10万的致死原因）。
实事求是的方法：
1. 可怕的世界：恐惧 VS. 现实
我们感受到的世界比真实的世界更可怕。
2. 风险 = 危险程度 x 发生的可能性
你面临的真实风险，并不取决于它看起来多么吓人，而在于两个因素：危险的程度和发生的概率。
3. 在采取行动之前，先让自己冷静下来，不要在恐惧中做决定。
五、情绪化本能5：规模错觉
人们总是容易注意局部而忽略整体，从而错误地把资源投入一小部分问题上面。
实事求是的方法：
1. 对比
大的数字总是看起来很大，而单一数字很容易误导我们。当我们看到一个单一数字时，需要做对比或者出发，得到某种比例，比例背后会代表某种趋势。
例如，1950年，新生婴儿有9700万，死亡婴儿人数为1440万，代表着15%的婴儿死亡率。而2016年，新生婴儿人数为1.41亿，婴儿死亡人数为420万，死亡率为3%。可以发现当今婴儿的死亡率已降到历史最低。
再比如，越战对美国人来说是非常重要的一战，但在越南，越战的纪念碑只有一小块0.9米的石碑；但是，纪念越南脱离法国殖民统治而获得独立的纪念碑，却有3.6米高。
这是因为，法国殖民者占领了越南200年，而抗美战争（越战）仅仅持续了20年。不同的纪念碑的规模几乎成比例地体现了不同战争的重要性。而越战相比之下重要性则小的多。
2. 二八原则
面对一个长长地清单，首先应该排序，找到最大/最重要的几项并作深入分析。通常这几项的重要性要远大于其它所有项目加在一起的重要性。
3. 比例
数字和比例有可能代表着完全不同的含义。尤其当我们在不同大小的组别之间做对比的时候，比例总是更有意义。具体来讲，我们在对国家和地区进行比较的时候，应该更加关注人均数字。
六、情绪化本能6：以偏概全
每个人都会在头脑中自动地进行演绎和归纳，这是必要和有用的本能。但同时，它有时候也会使我们错误地把非常不同的人、事物或者国家划分到同一个组，而忽视它们的不同，犯下以偏概全的错误。
事实问题: 现在全世界有多少1岁儿童接种过疫苗？
A. 20%
B. 50%
C. 80%
事实说明：事实上，世界上有88%的1岁以下儿童得到了疫苗注射。
实事求是的方法：
1. 质疑你的分类方法的5种工具：
（1）注意同类别事物间的不同之处，以及不同类别事物间的相似之处
（2）注意大多数
（3）注意极端案例
（4）假设你自己并不具备一般代表性
（5）注意以偏概全地把一个类别的特征推广到其他案例
2. 在同一类别中寻找不同
特别是当一个类别非常巨大的时候，我们应该试图找到有效的办法来将其分得更小、更准确。
3. 在不同类别中寻找相同
如果你发现不同的类别之间存在着巨大的相似性，那么要考虑，你的分类方法可能是不正确的
4. 在不同类别中寻找不同
不要假设在一个类别中适用的规则可以在其他类别中同样适用。
例如，失去意识的士兵与睡眠中的婴儿不同，失去意识的士兵采取俯卧姿势可防止被自己的呕吐物窒息而死，但睡眠中的婴儿具有正常的神经反射系统，如果发生呕吐则会自己把头转向一边，但如果让他们采取俯卧姿势，则很有可能使婴儿窒息而死。
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七、情绪化本能7：命中注定
命中注定本能，即我们认为一些事物内在的属性将决定其命运，无论人民、国家、宗教或文化。
事实问题: 在全世界范围内，30岁的男性平均学习的时间超过10年。请问30岁的女性，平均在学校接受教育的时间是多少年？
A.9年
B.6年
C.3年
事实说明：正确答案为A，仅比男性少1年。
实事求是的方法：
1. 注意追踪持续的提高
每年小的改变可以再几十年后积累成巨大的改变。
2. 更新你的知识
有些知识很快就会变得过时，技术、国家、社会文化和宗教都在持续的改变当中
3. 与老年人对话
如果你想弄清楚价值观是如何改变的，请想一想你的祖父母们的价值观和你的价值观有什么不同
4. 收集文化改变的案例
找到反面的案例来挑战那种认为文化一成不变的说法
八、情绪化本能8：单一视角
单一视角本能，即人们总是倾向于认为所有的问题都有一个单一的原因和单一的解决方案。
事实问题: 在1996年，老虎、大熊猫和黑犀牛被列为濒危动物，那么请问今天这3种动物中的哪些还是濒危动物？
A. 全部都是
B. 其中的一种
C. 全部都不是
事实说明：正确答案为C，世界自然基金会（WWF）的红名单（Red List）显示，除了在个别地方的某些细分物种，大熊猫、老虎和黑犀牛的数量在过去许多年间是持续增长的。
实事求是的方法：
1.检查你的想法
不要仅仅专注于那些能够证明你的想法的正确案例，而要多与那些持有不同意见的人讨论。发现自己想法的不足之处。
2. 有限的经验
不要认为你在自己的专业领域之外有什么真知灼见。对自己未知的领域要保持谦逊。同时也要注意到，专家们也有他们的局限性。
3. 锤子和钉子
当你会熟练地使用某一种工具的时候，你总会尽可能多地使用它。等你花了太多的时间专注于分析某一个问题的时候，有可能会夸大这个问题以及解决方案的重要性。请牢记，没有任何一个工具是万能的，要多听听来自不同领域的人的意见。
4. 关注数字，但不仅仅关注数字
没有数字，我们无法理解世界，但是仅有数字，我们仍然无法理解世界。请专注于发现数字背后的真实世界。
5. 当心简单的想法和简单的解决方案
我们应当认识到事物的复杂性，学会兼收并蓄以及妥协，应当在具体情况具体分析的基础上来解决问题。
九、情绪化本能9：归咎他人
归咎他人的本能，就是当坏事情发生的时候，人们总是试图找到一个清晰而简单的理由去责怪其他人。归咎他人的本能使我们夸大了个人或某个团体的重要性。
事实问题: 全世界有多少人能够使用电？
A. 20%
B. 50%
C. 80%
事实说明：全世界80%的人已经可以使用电，对于有些人而言，电力可能是不稳定的，而且经常会停电，但整个世界在进步。
实事求是的方法：
1. 寻找原因，而不是寻找坏人
当坏事情发生的时候，不要试图去责怪任何个人或群体。首先接受没有人可以为之这个事实，然后努力去理解这一事情发生背后的系统性原因。
2. 寻找系统，而不是寻找英雄
当有人号称自己做了什么伟大的业绩时，问问自己，如果没有这个人，这件事情是否仍然可以发生？通常是整个系统的有效运行，使得好的事情发生了。
十、情绪化本能10：情急生乱
情急生乱的本能，是我们在感知到危险的时候，就立即采取行动。但在如今社会，我们要面对的是更多复杂和抽象的问题，这一本能有时候会驱使我们做出错误的决定。
事实问题: 全球气候专家预测，在接下来的100年中，全球的平均气温将
A. 升高
B. 降低
C. 保持不变
事实说明：全球的平均气温将上高，但我们也没必要因此夸大事实，制造恐慌。
实事求是的方法：
1. 深呼吸
给自己多一点的时间和信息，绝大多数情况下，你并不需要立即采取行动，以后仍然有机会，事实也通常不是非黑即白的。
2. 坚持了解基础数据
警惕那些虽然相关但并不准确的数据，或者那些虽然准确但实际并不相关的数据，只有相关且准确的数据才真正有用。
3. 警惕那些带有偏见的预言家
任何关于未来的预测都是具有不确定性的
4. 小心过激的行动
尽可能了解激烈行动的后果和副作用、理论依据。应当稳扎稳打的进步，并在过程中持续观测实施效果。通常循序渐进的方案，总会优于大刀阔斧的行动。
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第 2 篇：行为设计学：掌控关键决策
整理自：《行为设计学：掌控关键决策》 作者：【美】奇普·希思（Chip Heath），斯坦福大学商学院组织行为学教授。 笔记整理者：景佳奇 这本书提倡通过批判性的思维方式“拓宽选择空间；把假设放到现实中检验；在做出决策前，留出一段距离来考虑；做好出错的准备”，进而做出正确的决策。
一、拓宽选择空间
1、阻碍有效决策的4大思维陷阱
思维陷阱1: 思维狭隘
“当你思考‘我应该做什么，这个还是那个？’时问问你自己，‘是否有两者都兼顾的方法呢？’结果通常令人震惊，你往往可以同时做两件事。”
思维狭隘是指，我们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的建议思维看待选择。
例如，我们会问“我是否应该结束这段爱情”，而非“怎样才可以改善我们的关系”。
思维陷阱2: 证实倾向
生活中，我们往往习惯于对某种情况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息。
证实倾向令人感到恐惧的地方在于，当我们希望某事成真的时候，便会关注支持这个希望的信息，而当我们从中得出自己想要的结论时，还会庆幸自己做了一个非常理智的决定。
思维陷阱3: 短期情绪
面临艰难抉择时，我们的情绪往往也会夹杂其中。
思维陷阱4: 过度自信
对于未来会如何发展，人们自认为很了解，可事实却并非如此。
正常决策过程的步骤和陷阱
1）面临选择—思维狭隘限制你的选择范围
2）分析选项—证实倾向使你搜集利于自己的信息
3）做出选择—短期情绪常使你做出错误判断
4）接受结果—你对未来的走势过度自信
解决办法：WRAP决策流程
1）面临选择—拓宽选择空间
2）分析选项—把假设放到现实中检验
3）做出选择—做决策前，留出思考距离
4）接受结果—做好出错的准备
2、避免思维狭隘的3大方法
（1）选择并非只有“要或不要”“能或不能”两种
（2）犹豫不决时，先分析机会成本
机会成本（Opportunity Cost）—我们做出某一选择时所放弃的东西。实际上，我们普遍对机会成本缺乏关注。
考虑机会成本的方法：在开始做每个决定之前都问一些简单的问题：我们在做这个选择的时候放弃了什么？利用同样的时间和金钱，我们还可以做其他什么事情？
（3）消失选项测试：丢掉现有选项，你还能想出新的可能性吗？
当我们的选择“消失”后，我们被迫转移注意力。举例：你不能选择任何一个你当前正考虑的选项，你还能做些什么？
3、多目标追踪
（1）从不同角度，同时考虑多个选项
例如，我们将一个方案改6次，和对6个方案快速筛选——结果证明，同时进行多个设计的设计师们做出的广告得到了杂志编辑和广告经理的较高评价，并在市场实际测试中，获得了更高的点击率。
对公司执行者来说，使用多目标追踪法的3大优点：
1）对选择进行对比能够帮助执行者理解“现实情况”：什么是可能的，什么是不可能的，其中含有什么变量。这种理解提供了做快速决定所需要的信心。
2）考虑多个选择可能会削弱权力斗争。人们的选择越多，就越不会过于热衷于任何一个选择，今儿越容易随着了解的深入而改变立场。
3）当领导们考虑多个选择的时候，他们已经给自己准备好了后备计划。
多目标追踪可以使我们更好地理解自己现在所面对的情况，它使我们把不同选择的最佳特性结合在一起，并时刻保持自省。
（2）小心“虚假”选项——极端的多目标追踪不可取
例如，在6种果酱中进行挑选的顾客，他们掏钱购买一罐果酱的可能性比在24种果酱中挑选并购买的可能性高出9倍
（3）预防心态和进取心态
心理学家发现两种影响我们对新机遇的积极性和接受能力的心态：一种是“聚焦预防”，它促使我们避免消极结果；另一种是“聚焦进取”，它促使我们追求积极结果。然而，这两种心态很难轻易共存。
将这两种心态混合在一起，是进行明智选择的秘诀——既将危害最小化，又将机遇最大化。例如，面对一个看似发展不错的机遇时，也要对可能出现的失败有所预测和准备。
4、借助外脑：咨询解决过同样问题的人
（1）从外部寻找：竞争分析、基准数据和最优方法
为了摆脱思维狭隘的束缚，我们需要选择。而使选择产生的最基本途径之一，就是找到那个已经帮你解决了问题的人。
比如，如果你不确定应该怎样对待一个有酗酒问题的亲戚，那么就和你有相同遭遇的另一个人谈谈。
（2）从内部寻找：以往的成功经验
（3）写下问题列表：同类决策以往会考虑的所有问题
（4）类比法：科学家高效决策的秘密
成功运用类比法的关键在于提取“现有问题的关键特征”的能力。这就要求人们从更抽象、整体的角度来思考问题，然后去“寻找其它已经被解决了的问题”。
二、把假设放到现实中检验
1、克服证实倾向
（1）务必听取反面意见
傲慢自大是指膨胀了的骄傲或自信，而它通常会导致因果报应。
（2）学会提问：探究性问题还是开放性问题
如何判断该问探究性问题还是开放性问题的方法：问问你自己，“在这种情况下，最有可能阻止我获得正确信息的方式是什么？”
通过提问，提出更有可能使相反信息显现的问题
（3）用假设法进行批判性思维
我们可以通过考虑想法情况的方法来对自己进行核查
例如，“假设积极的意图”使我们用更加积极的角度去看待他人。
2、缩小，放大
（1）常用外部意见，避免信息失真
内部意见即我们对自身所在的特定环境的评价。外部意见即类似于我们这样的情况下，事情通常是如何发展的。
外部意见更为精确——它是对现实生活体验的总结，而非单独一个人的印象——但我们常会被内部意见吸引。
假设有一个餐厅老板A，想在闹市区开一家泰国菜餐厅。从内部意见来看，所有信息都有利于他：位置好，人流量大，附近没有泰国菜餐厅等，这个机会看起来相当不错。
但外部意见寻找的是普遍情况：有没有人曾面临过相似的情形，如果有的话，他们的表现如何？这涉及到寻找统计学属于中所说的“基本比率”问题——它记录的是他人在相似情形下的数据信息。
例如，这位餐厅老板A可能会得知60%的餐厅在其开业的前三年就倒闭了。从外部意见来看，经营这样一家餐厅看起来就非常冒险了。
外部意见不会考虑我们所处的情况的一切特殊性。外部意见并不意味着失败主义，它只是需要人们尊重可能出现的后果。
（2）搜索基本比率，从数字中窥探决策线索
3、尝试
（1）先尝试，再迭代，最后决定
（2）能实验，就不要去猜测
“尝试”提供了一种方法——一种探索现实而非预测现实的方法。
尝试应该被当成一种加快搜集可靠信息的方法，而不是一种减缓我们做出值得全心投入的决策的方法。
（3）纸上谈兵不如实际行动
只有精确地管理现在，才可以赢得未来。打开环球链，进入真的区块链。
三、在做出决策前，留出思考的距离
1、战胜短期情绪
（1）在冲动决定之前，先暂停一下
（2）面对选择时，先想想，10分钟、10个月、10年后，我会如何看待此刻的选择
我们并不是情绪的奴仆，出自本能的情绪是会消退的。
我们需要弱化短期情绪，并选择长久的价值和真实的感情。短期情绪常向我们透露一些与我们在某一情形中想要的东西相关的有用信息，但我们不应让它们成为自己的主宰。
不过，短期情绪并不总是我们的敌人，长期视角仅仅是确保在表达观点的时候，短期情绪并不是发出声音的唯一来源。
（3）小心认知偏见：曝光效应和损失厌恶
曝光效应是指，人们会对自己更熟悉的东西产生偏好，例如会以更加积极的态度来看待某个信息。曝光效应会影响我们对于事实的感知。
而损失厌恶（loss aversion）则是，人们发现相较于收益带来的快乐，损失带来的痛苦更大。而人们几乎是在瞬间就会受到损失厌恶的影响。
（4）解释水平理论：距离我们面临的问题越远，我们就越能清楚地看到问题最重要的方面
帮助我们打破决策僵局，最有效的提问可能是：“如果面临这种情况的是我最好的朋友，那我会告诉她如何去做？”
这种转换法能让我们更加清楚看到事情的轮廓，而且在面临艰难决定时，确保我们能够做出更加大胆且明智的选择。
2、 尊重你的核心重点
（1）选择各有千秋，怎么办？
当你剥离了一个决策所拥有的全部理性运作方式后——选择的生成，信息的权衡——剩下来的就是情感。是什么在驱使着你？你渴望成为什么样的人等。这些都是与情感有关的问题——与人的热情、价值观和信仰有关，与你是谁以及你要什么有关。
“核心”一词代表长期情绪的意义。对个人来说，这意味着长期的目标和追求；对组织机构来说，这意味着确保企业能够长期发展的价值观和实力。
一个令人苦恼的决定，常常是你的核心重点遭遇冲突的时候。
核心重点是：长期的情感价值、目标和志向。我们的目的不是消除情感的影响，而是尊重那些重要的情感。
（2）人不是“理性机器”，尊重情绪，找到内在核心重点
（3）精简次要事项，专注重要事项
人们很少明确自己的核心重点，直至被迫那么做。建立核心重点与践行它们是不同的。
四、做好出错的准备
1、预防过度自信
（1）对结果进行最佳和最差预期
在对极限进行考虑时，我们会延展自己的考虑能力去思考可能会发生的事情，而那部分延展范围更好地反映了现实。
未来并非一个点，而是一个范围。我们需要将思维延展到更广阔的范围，以处理区间内的各种可能性。
（2）事前析误：假设决策失败，造成失败的原因可能是什么
在为最差的情况作准备时，我们需要进行事前析误。“已经过去一年了。我们的决策彻底失败了。它失败的原因是什么？”
当我们以一个确定的未来为基础，利用“预想式回顾”（prospective hindsight）进行反向推导时，人们能更好地解释一件事情有可能发生的原因。
（3）事前预演：针对未来可能的种种结局，要提前做好应对措施
进行事前预演的原因是：我们的判断会因多种方式出错。
在为最好的情况做准备时，我们需要进行预演。“已经过去一年了。我们变成了英雄。我们准备好获得成功了吗？”
（4）安全系数：提前控制无法预测的结果
对未知事情加以防范的另一技巧：假定你正处于一种过度自信的状态，然后给自己的一个适度的误差范围。
（5）真实工作预览：光鲜亮丽不如丑话说在前
通过区间评估——同时对逆境和成功做出预期和准备——我们预先做好了有利于自己决定的布局。
2、设置一个止损点
（1）打破行为惯性，及时止损
作为一种信号，止损点会在最恰当的时刻令我们清醒过来，强迫我们重新考虑自己的决定，或者做一个新的决定。
设置止损点是为了使我们从无意识的常规行动中清醒过来，从而意识到自己得做出选择。
（2）设置保本底线，同时做出大胆决策
有了正确的止损点，我们就能确保不会在糟糕的决定上投入大量的时间或金钱。
止损点允许我们充满信心地投入某个行动之中，即便那是一个带有风险的行动，同时它也会使过度自信的代价降低到最小。
文章部分图片来源于网络，如有侵权，请联系删除。
—END—
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