职场pua究竟是种怎样的感受

明天我就将从这家公司离职了，在职差一周满一年，在公司崩溃数次，失去了我从猪厂离职时满满的自信心，对未来的工作充满了不自信，更像是一坨被玩乱了的毛线团。

我司是中文环境下最大的直男社区，大家应该都能看出是哪儿，请别声张。 我不直男，不喜欢运动，生活中的男性朋友屈指可数，对男生的了解几近为零。比较熟悉我的友邻应该会很奇怪，怎么当初会来这家公司。因为当时给我开的岗位内容比较资深，对我的职业发展其实是一次很好的帮助和提升，虽然我不懂男生，但是本着对自己负责的想法，还是来了。 入职后，没有经过任何入职培训（大概因为大部分来我司的人都是多年老用户，无需培训）就开始了工作。我给我司规划了之前从来没有过的全年营销产品，由于我老板当时是公司副总，做运营出身，从来不懂策划，看不懂ppt，也没空就这一问题和我进行探讨。因此对我的工作内容没有什么评价，就把我推到了所有销售面前接受检验。 由于老板没有对我做过什么介绍，只说是他新招的策划，销售们对我充满了不信任，对我拿出的方案进行了无情的批驳。我虚心接受，找对接部门重新梳理，没想到无论是运营还是销售，都喜欢用一句话来搪塞我：

“你不懂xx（公司名）、不懂男生、不懂篮球，还是听我的“

这样的对话多了，我从最初入职时的自信满满，变成了忧心忡忡。我不去关心策划案的营销逻辑、营销方法是否正确，而是频繁地问周围的直男同事： “你觉得这样xx吗？这样男生吗？这样篮球吗？“ 那时候的我陷入了僵局，方案推到销售面前，首先先经过三大问题的拷问，仿佛品牌客户也只在意这三方面，不在意投放的效果一般。时间一长，我那招我进来不懂策划的老板也对我充满了怀疑，原本一周一次对沟通变成了两周、三周一次，当销售对我质疑时，他会在会后找我，说我的确有问题。他甚至把我的方案拿给他在4a广告公司的妻子看，引用妻子的意见，论证我的能力不足。

我失去了入职时的自信满满。4年的工作经验，虽然不是顶尖的营销策划，但我有自己的方法论，我对营销有自己的一些看法，但是质疑声铺天盖地而来，我对自己的能力也充满了怀疑。我把方案拿给J看，她给出的肯定评价也无法阻止我的焦虑，我甚至也对她说出“可是你不懂xx，不懂男生，不懂篮球“，仿佛这3个标准是衡量策划方案优秀与否的唯一标准。

在一片质疑声中，我也完成了公司三大核心板块的营销通用方案，虽然没有任何人认可，但却是我从零到一搭建的。随着方案的完成，我对于我不懂策划的老板来说就没用了，于是，我被换岗位了。

入职时的岗位内容是制作面向客户、面向行业的营销通用型招商方案，是我离开猪厂时想要做的，是对能力的一次挑战和提升；换岗后，我的岗位内容回到了我在猪厂时一直在做的：针对具体客户、case by case制定专项方案。我的直属领导不再是原本不懂策划的副总，而是策划组的leader，leader上面还有销售总监，总监上面是副总。四舍五入被降级了。

岗位内容调整后我的薪资职级没有变化，而明明我是从一个我初次尝试的岗位回到了我做了3年+的岗位，与大厂无法比，但在我司也能算是资深了。相比之下我是我司唯一一个待过广告公司做过创意、也有互联网公司策划经验的人。而策划leader，我的新老板，居然也不懂策划，也没错过策划，当初能进我司是因为他是我司10年老用户（懂xx、懂男生、懂篮球）；我的同事，或是做足球体育活动出身、或是做文案出身、或是毕业后入职…… 现在的我回想起来，当时是应该去质疑一下的，但是当时的我被压在身上的自我质疑给压倒了，三大批评围绕脑海，我开始了长期的自我反思，我觉得我不够好，我得做出成绩才能向老板证明自己要求升职加薪；我觉得我不懂男生，销售给的意见就是唯一正确；不仅是销售，谁对我对方案提出质疑，我都推翻重来，谁给我建议我都认为是对的……

这样经历了一个季度，我那不懂策划的老板打算进行部门调整，给策划们分组。决定让AB两位策划当leader，我归入其中一位策划的团队，即将再次降级 那天我回家后大哭了一场。我在猪厂是一个小leader，来了这里后许诺的团队没有，岗位一再被降。是我真的能力太差吗？是我方案的下单率太低吗？ 我不甘心，第二天和老板谈话的时候说了，我绝对不会接受成为哪个团队除leader外的角色。老板同意了，但是老板也认为我和其他策划相比是有作为女生的劣势的（不懂xx、不懂男生、不懂篮球）于是我自己成为了一个队，服务两三位销售，没有其他队友。

这段时间团队里离职了4位策划，原本加上老板有9位策划的配置，因为老板不再写案、策划离职，只剩4位策划服务北上广三地的需求。一周7、8个项目连轴转，遇到面试时把方案带回家写经常搞到凌晨。再接下来就是疫情了。

home Office期间，公司的广告业务量骤减，加上疫情取消了两大体育赛事，很多品牌主的需求全部取消。销售总监开始规划新的营收可能，于是拉上了唯三的“资深策划”，开始脑暴。新的营收项目规划了近两个季度，期间我老板与另外两位策划谈话，他们明确表示自己不愿意继续参与一个未知的项目后，为了确保项目里还有真正做事的策划，我老板就不来找我谈话，默认我愿意加入。 我被第二次换岗了。

因为疫情，3-5月的面试不是特别顺利，我别无选择，只能在这个新团队里工作着。新团队包括了销售总监、我的策划老板、几位销售，每次开会我提出一些建议，居然还是能收到三大质疑“可是养乐多，你不懂男生、不懂xx、不懂篮球啊“，我试图从市场的角度分析、从行业内作出效果的品牌分享经验，都被否定了。而其他人只需要附和老板提出的任何想法，把每周两次的会议撑满两小时，即使毫无进展，老板也认为他们特别优秀。 而我无论说什么，都是“不懂xx不懂男生不懂篮球“

终于，在6月初的时候我拿到了一家公司的offer，虽然不是我最想去的，但是这个所谓的“最想去”难道不也是别人灌输给我的吗？因为有同事去了甲方，时常给我表达对乙方媒体做商业化对鄙夷，是不是这个看法也影响了我找工作的自信呢？不提不提。 随着offer而来的，是策划组的再一次部门调整，策划组正式分成两队，一队的leader带着新入职的两三个策划，另一队由一个策划负责，工作内容是制作面向客户、面向行业的营销通用型招商方案——是我之前的工作内容。 所以是我不好，不是这个岗位不重要，是我不好。

我一直带着自我否定进行的面试，虽然有幸拿到了offer，但是我还是对之后对路充满了担忧。一个自我怀疑的策划是想不出好创意的。而这个怀疑只能靠时间冲刷。

我最近迷上了小马宝莉，在第四季24集的片尾，spike讲了一个道理：

我得花一些时间抛开过去，抛开在我脑海里萦绕的“不懂xx、不懂男生、不懂篮球“ 希望所有友邻都不要遇到这样的工作，如果遇上了，一定要相信自己。 把我不相信的部分，都相信回来。