执行为王-如何建立高执行力团队

知行合一，行动才是真知，经过实践检验的才是真知，离开了执行，任何真知都拿不到结果，今天给大家讲校区管理中的执行力课程。

先说一个故事，某大型国有企业因为经营不善濒临破产，后来被德国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望德国人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，德国只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。德方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。某大型国有企业因为经营不善濒临破产，后来被德国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望德国人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，德国只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。德方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

执行力的三个核心

战略 = 做正确的事

执行 = 把事做正确

人员 = 用正确的人

如果建立一个高执行力团队呢？要从四方面入手：

一、清晰的目标

思想教育工作比严密的制度还要重要

1) 不会违背老板的要求，但会想尽办法，达到老板的目标，

2) 我永远不会让你做违背你的利益的事

3) 不会踩着任何人的肩膀往上爬

4) 不会拿你的利益，所以先信任我

循循善诱，赏罚分明

二、明确的标准

1) 自己熟悉各岗位规范纲要，员工向你提问的时候，先让他们查阅规范

2) 人不会拒绝改变，但都会自觉地拒绝改变

3) 如果有些岗位问题很多，则可以腾出时间专门和岗位人员探讨，此后则严格考核，从重惩罚

4) 主管要在不同场合强调规范，则员工才会关注 （精细化管理）

5) 每次一个重点，抓出成效，抓出习惯后再抓第二个。集中精力，每次只抓一个点。切忌贪多嚼不烂

三、共同的语言

1) 价值观的整合

2) 我们要什么，我们不要什么

3) 强化认同

4) 树立典型

四、充分的授权

1、调动其主动性

2、授权与参与管理

1) 忠实执行上司命令的人

2) 知道自己短板的人

3) 及时汇报又不事事请示的人

4) 向上司提出问题与建议的人

5) 提供情报给上司的人

6) 敢于承担责任的人

3、如何让下属争着承担责任

要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他责任。

上面所有讲到的都需要你在管理实践中思考领悟，希望你的团队快速成长为高执行力团队。