职场人注意——是你的个人能力，还是岗位、团队和平台赋能？

我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因，他侃侃而谈，大意就是“不想在稳定中浪费生命”，“这么多年已经积累了许多人脉资源”，“能力已经倒逼自己要突破一下了”。听起来都有道理——正对当前的“舆论（鸡汤）氛围（味道）”。

我没有浇朋友冷水，因为不知道更多的情况，不敢妄做评论。我只是劝他，如果跳槽必须做这几个方面的思考：

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第一，你以为的能力是自己具备，其中“职务（岗位）”的成份占多少？

如果我们每个人都问一下自己，离开了现在的岗位，我们还能面对下属的难题“杀伐决断”吗？我们很多人，包括有些领导，对自己能“指挥”那么多人、有那么多下属“唯命是从”沾沾自喜，动辄批评下属这不对那不对，对自己屡屡“拍板”取得工作成绩而自鸣得意。事实上，是你屁股下的这把“椅子”垫高了你的位置、抬高了你的眼界，让你能得到的信息，更容易积累更多处理案例，所以能迅速汇总并找出处理问题的思路。你就是决策错误了，下属也不好指出来，很多时候在执行过程中自动纠偏了。在一些大型企业特别是G有企业里，总有那么一些人，一旦离开这把“椅子”，没有了号令四方的“惊堂木”，恐怕就成了“聋子”与“盲人”，可能带个小团队都带不了。

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第二，你完成的工作业绩，你的作用多还是团队的作用多？

在发展阶段的大型企业中，一般组织体系比较完善，各种制度、流程都已经建立。具体的工作，必须按程序逐级、逐步推进，特别是在一些G有大型企业中。这样给人的印象是“效率低下”，“稳定但没有激情”。事实上，按流程办事恰好是效率的保证——因为减少犯错的机率——有些“快”是要用更多时间和资源来弥补其中的错误的。运行有序的工作体系，会最大程度上减弱个人的作用，而增强团队协作的效益，正所谓“系统能让平凡的人做成不平凡的事”就是这个意思。所以，很多时候，你以为是自己干成的业绩，其实是团队协作的成果，你只不过是其中的一个环节而已，万不可“自视甚高”、“自鸣得意”。

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第三，你具备的所谓“人脉”，是你自己的还是平台的？

有大企业特别是G有大型企业加持，在社会上往往有一定地位。再加上有一定职务，协调相关单位时，往往“敬你三分”。但是，若你离开这个平台，原先把你当“大爷”的人多半不会再多看你一眼，原先把你当“兄弟”的人则能离你有多远就走多远。以前好办事，是因为你作为公司的委托代理人在行动，代表的是一个公司，一个平台，所谓“狐假虎威”、“大树底下好乘凉”。要印证这一点，你最好去看看那些监狱里的落马官员，看还有谁会把他当领导。正是那句话——只有当潮水退去后，才知道谁是“裸泳者”，可以肯定的讲，在当今社会环境下，绝大多数人都会成为“裸泳者”。我们不能傻傻的做“那只离开寺庙的驴”。

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要想避免这种情况，除了正确看待自己、看待当前的工作，有“自知之明”外，还要在工作中做好以下几点：

首先是懂得树立个人信誉品牌。无论在哪里工作，无论在什么岗位，品行端正、工作努力的人都会得到大家的认可。不论公司同事，还是相关单位有工作关系的人，都会在心中为某个人打个分、记个帐。品行优秀的人一定会口口相传，即使跳槽、即使不在原来的岗位，别人也会树起大姆指给你点个赞。而我们每个人，也要懂得区分好工作与生活，工作中是什么岗位就履行什么职责，该威则威、该严该严，不能含糊、不能无原则；生活中则卸下“制ZF服、面具”与人为善，不要把工作中的那一套放到生活中去。

其次是切切实实的掌握一些专业技能。在组织体系的运行中，个人很多时候是被体系推着走的，就是你什么也不主动思考、主动做，只需要做好流程中的某些工作，也一样能干好事情。但这样最大的问题是，我们会变得“慵懒”、失去主动学习、主动思考的能力。我们不如利用工作的机会多掌握一些专业技能，比如多考几个证书，比如多主持会议、多发言沟通、多书写文件，比如多做管理方面的思考与总结。这样一边工作实践、一边理论学习，提高得最快。这些掌握的技能与岗位、团队没有关系，脱离了它们这些技能仍然有用。

再者我们必须正确认识“人脉”这件事。我不否认人与人的关系的确能“事关功倍”，也不否认有时候人脉是经营出来的。但是，我们必须清醒的认识到，如果你自身没有过硬的能力和实力，你不可能获得超过你的“量级”的人脉。对于工作中的所谓“人脉”，我觉得要看你帮助过多少人——当然是在不违反原则的前提下——为多少人提供过价值，这些人才可能是你的人脉。你以前能找多少人帮忙，绝对不要算作自己的人脉，因为别人帮的很可能就不是你，而是你身后的那个平台。

最后，凡是想跳槽的人，你所权衡的，一定是自己的可以随身带走的东西，属于岗位的、团队的、平台的“加成属性”必须全部卸下，才能真正面对自我，作真切的思虑。对于从大公司跳槽到小公司的人，或者辞职创业的人，尤其要思考这个问题。

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