成功最大的敌人，不是没机会，而是没立刻行动。

任正非曾说：成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。

工作和生活中的我们，经常会出现这些现象：

领导交代下来的工作，明明可以在下班之前完成，非得一拖再拖，最后不得不加班、熬夜；

客户要的方案，自己已经想到了N种解决办法，却总是以各种各样的理由，推迟行动；

好不容易下定决心做好了戒掉手机的计划，却在微信提示声响起的瞬间，完全抛到脑后；

看到朋友打卡运动，自己也买好装备计划晨跑，却在第二天闹钟响起时，躺在被窝里不愿意起床……

其实，不只是这些。

在很多时候，当我们回首往事的时候，会发现身边有很多好的机会悄悄的溜走了，甚至当时我们已经意识到这是个机会，但由于当时自己的犹豫不决、拖延，最终这些机会都成为了别人的机会，而我们错失良机。

归根结底，是我们缺乏“说干就干”执行力。

那么，我们如何才能提高执行力呢？

计划是行动的前提

不管在生活中，还是在工作中，我们做任何事情都不要头脑一热就开始执行，而是要有周密、严谨的计划。

每天应该做什么，每个月的目标值是多少，想在多长时间内达到一个什么样的结果…..这些事情都要想清楚，才能有目标有方向地行动。

执行是行动的真谛

任何一项周密的计划，如果没有了执行力，就只能是水中月、雾中花，看起来很美，实则不堪一击。

执行力强的人，都有着超强的自控力和严格执行计划的决心。一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去，哪怕中间阻碍重重，也绝不退缩。

管理者如何提高员工的执行力？

从公司战略层面看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任度降低，从而削弱员工执行力。

某种程度上来说，员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力有一定影响。例如要求员工扫地，要他三个小时完成或者一分钟完成都是不恰当的，目标过高或过低都不利于员工执行力的提高。

对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够提高员工的执行力。例如，一个问题多次提出却仍旧存在，主要是因为缺少相应的追究机制。

当一个企业执行力有问题的时候，它反映的其实是执行力以外的东西，单从某一个点去解决，有时候很难奏效。

须以系统思维，逐一盘点企业中影响执行力的关键因素，然后根据轻重缓急逐一解决，才能获得上下贯通的执行力。这也正是倾山商学院所能提供给你们价值的地方。