广州某服装公司精益生产案例

推行精益生产,是一个长期持续改善的过程,不能把精益生产当成一个项目来完成,要有打持久战的心理准备.实施改普方案后,应对改善的结果进行确认和评价,并不断监督巩固成果,才能使精益生产理念深入人心,实现减少浪费,降低成本,提高利润的目的.

广州某服装公司精益生产案例：

1、准备工作

第一阶段,领导层决策,开动员大会、宜传精益生产理念.

第二阶段,成立专门团队如精益生产小组,推进精益生产.

第三阶段,健全原始数据,收集公司生产管理各个环节存在的问题.

第四阶段,加强员工的精益生产培训,动员全员参与,营造精益生产氛围.

2、时间安排

根据精益生产理论,结合Y公司的实际情况,制定了Y公司精益生产实施安排表,预计用一到两年完成整个实施过程.具体时间安排如下:

①健全原始生产数据,收集问题并进行深入分析,找出各环节存在的浪费.

②做好精益生产理论的宜传和推广工作,认真做好培训,要让企业全体员工都了解精益生产并愿愈积极配合精益生产的推行.

③制定精益生产初步实施方案并全力推进实施工作.时间约为1年.

④利用绩效考核和奖励机制推动精益生产制定化,巩固精益生产成果,做到持续改,时间无限期.