精益六西格玛如何推动宁波出口企业发展？

精益六西格玛如何推动宁波出口企业发展？通过实施精益六西格玛服务产品的一个最重要的收获就是:通过对企业关键业务流程的梳理,精简和优化,统一企业业务流程的操作标准,通过执行标准流程能够确保服务客户的流程质量控制在合理的波动范围内.

1、帮助企业改善财务指标

作为企业业务流程改善的六西格玛方法,最擅长之处正是追求量化,以数字和财务指标来分析、判断、改善和管理.企业实施精益六西格玛的过程中,每个绿带和黑带项目任务书都明确的标明项目改善后带来的财务回报.最后,企业的财务部门一齐参与精益六西格玛项目效果的评审,衡量其实际的财务收益,以数字说话.

2、帮助管理人员基于事实和数据来决策

企业业务流程的复杂性、人员的庞杂,以及组织内部沟通的低效导致大中型企业高管无法再靠拍脑袋做出正确的决策.六西格玛管理相信结果都是可以测量、改善并加以控制的.

3、帮助变革企业文化

精益六西格玛的卓越管理哲学可以强化企业好的文化,变革不利于企业的风气.如:六西格玛强调通过运用严谨的科学方法和工具,对数据和事实进行分析为决策提供依据,而不是"拍脑袋".当六西格玛成为企业通用的一种语言时,将从根本上消除企业会议和决策争论中产生的"对人还是对事"的矛盾.

4、提升员工个人职业技能

精益六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本,它带给员工的是解决问题的方法.员工不仅仅通过培训学到知识,而且要将所学知识应用到改善项目中,通过亲自动手实践来完全掌握解决问题的科学方法,为组织带来丰厚的回报,同时提高员工的个人能力.