带你了解精益 六西格玛 精益六西格玛

现下，很多企业还搞不清楚带精益 六西格玛 精益六西格玛的区别，甚至于让认为精益 六西格玛 精益六西格玛这三者其实为同一种。本文带你了解精益 六西格玛 精益六西格玛。。。

一、什么是精益?

精益非常强调人的因素,例如员工士气,熟练技能,全员参与度,持续改善的思想等等.比较多的是直观判断和简单的数据分析.在实施过程中碰到的问题是:员工有抵触情绪,缺乏变革思想,员工不稳定,各种操作流程没有标准化,质量不稳定等.精益是一个自下到上的过程,需要发挥现场员工的积极性.

二、什么是六西格玛?

六西格玛其主要目的是消除或减少价值流程中的变异(Variation).实际操作中,六西格玛强调企业高层的领导力和组织架构的支持,以项目小组的形式展开工作,较多地使用了许多强大的统计分析工具,如DOE, 假设检验等.在实施过程中通常遇到的问题是:数据没有代表性,统计分析工具的错误,片面追求形式化的倾向,流程改善后没有得到良好的控制,员工对统计工具有畏难情绪等.

三、什么是精益六西格玛?

一个充满了变异(Variation)的流程是不可能流畅的(Flow).如上所言,精益是一种宏观的企业运作的思路,而六西格玛则提供一种非常强大的分析工具.我们的做法通常是为企业制订一个详细的精益长期实施计划,包括你将来要达到的状态,使用到的工具以及该工具何时何地何人使用,实施任务责任人等.缺乏这个愿景,六西格玛专家将不了解整个企业组织的发展方向和计划,无法了解到实施六西格玛整个对企业的影响.他们的作用和影响也就仅仅局限于被识别出来的问题所在的"点"上去减少差异性.

从精益的角度思考企业的运作,帮助企业建立一个清晰的未来状态实施计划,并且用六西格玛的优势去减少价值流的变异.这样做的结果是:六西格玛的优点和长处成为了企业的战略和发展方向的一部分,六西格玛对整个企业的变革成功的贡献得到最大化,包括企业效益和顾客满意度的提升.六西格玛管理专家们再也不是孤军作战,或者只是在"点"上得到改善了,因为六西格玛已经融合进企业的长期发展和成功当中了.