绩效教练认证培训心得

今天，本应该休息的我起了个大早，踏上了前往上海的高铁。因为今天我要参加金慧英老师绩能教练国家高级引导教练第一期认证班的培训。老师的讲解让我有很多收获。这次的关于绩效的课程与我原来参加的绩效课程相比有很多不一样的地方。整个课程由浅入深干货满满。而我这次的目标收获，也是将课程的内容，积极内化能够真正的在自己的企业落地实施。

对于绩效的理解，在很多公司，我们往往是把他强调在产出的部分，而金老师，今天把绩效的概念用公式来表示产出的成效/除以付出的代价，这是一个全新的概念，让我们很快地理解了绩效的投入产出比。

绩效的原则是价值导向、系统优先、以人为核。其中价值导向方面，金老师用四个字很好的做出了总结，分别是多、快、好、省。这简单的四个字很好的为我在今后的绩效管理中明确了方向。

绩效目标设计的原则，必须满足smart原则，这个理论在原来的工作中，其实早已耳闻，但这一次，金老师通过浅显的语言，有效的话术练习，让我更好的掌握了这个理论，在今后的工作中可以实际的作用，不断的练习。

以驱动思维来寻找驱动要素，建构驱动公式，将绩效目标有限的分解到具体的动作，并通过数据的对比来寻找绩效的差距。这个练习是课程中的一个难点，我和团队的小伙伴们一起讨论交流，不断修改，总算是梳清楚理了思路顺利完成了任务。看来在今后实际工作中还是要多练习，并且将这个方法教会业务部门的伙伴。

两天的课程内容很多很烧脑，但是就这样的干货课程，我居然没有半点睡意，原因在于金老师用她的独特的授课方式点燃了全场，让我们真正的感受到了作为一名绩效教练身上所应该具备的特质，这也是值得我学习的地方。最后感谢金老师的分享，作为被认证的第一期学员，我会努力的去传承下去，让这个技术发扬光大。