PMBOK阅读笔记10：项目风险管理
项目风险管理：管理“不确定事件，提高项目目标实现的可能。（机会、风险）
1、规划风险管理（规划）输入 相关方登记册，事业环境因素（风险偏好度、风险承受度、风险临界值），输出风险管理计划。
风险管理计划：描述项目中风险管理总体策划，不涉及单个风险的应对。
2、识别风险（规划）
未识别的风险是最大的风险；
迭代反复。输入项目管理计划、项目文件、协议、采购文档，
工具：头脑风暴法，名义组技术、访谈、核对单、德尔菲法、SWOT分析
输出风险登记册（应对单个风险，潜在的应对措施、潜在风险责任人）、风险报告、项目文件更新。
3、定性风险分析（规划）对风险排序，评定优先级，为风险识别出责任人，规划风险应对措施，并确保应对措施的实施。
工具：数据分析：同步记录评估过程中的说明性细节。风险概率和影响评估、风险数据质量评估、
数据表现：P-I矩阵、层级图（气泡图）
4、定量风险分析（规划）
敏感性分析：确定对项目结果具有最大潜在影响的单个项目风险
蒙特卡洛模拟分析：模拟风险的综合影响
决策树分析：在若干方案中选择最佳的一项。
影像图：不确定条件下决策制定的图形辅助工具。
预期货币价值分析
输出：风险报告（更新）
5、规划风险应对（规划、重点）制定可选方案，选择应对策略并商定应对行动。
规避：重特大风险
转移：不改变风险，改变风险承担比例（保险、外包）
缓解：降低风险（模型开发、计算机模拟、原型、样机）
接受：
- 主动（积极）：应急储备，风险发生时使用。
- 被动（消极）：在风险发生时随机应变，小概率风险。
上报：超出权限，由上层级部门处理，仍保留在风险登记册中供项目参考。
应急应对策略（权变）：仅在特定事件发生时才执行。（Plan B）
输出：风险登记册、项目文件更新（假设日志、风险报告、成本预测、进度计划。。。）、项目管理计划更新
6、实施风险应对（执行）
人际关系与团队技能：影响力。
7、监督风险（监控）
数据分析：储备分析，剩余储备金和剩余风险量的比较。可用燃尽图显示应急储备的消耗情况。
技术绩效测量：比较技术成果与计划取得技术成果的过程。
审计：检查风险管理过程的有效性
会议：风险审查会。
输入工作绩效数据，输出工作绩效信息
