招聘技巧和方法有哪些（面试官和HR必看）

招聘技巧中最核心的就是岗位的招聘需求以及对应的胜任力模型了，然后就是招聘信息的发布和沟通了，下面我们来讲招聘技巧和方法中最重要的面试环节。

三步掌握在线面试沟通的主动权

一、把专业形象准备好：

HR的形象一向是企业的门面，你在做的是把企业销售给人才。有多少人就是因为对一个HR的认可而选择了这个企业，也多少人因为觉得HR不专业而鄙视了这个企业？那么把专业形象准备好，有这三方面要做：

1.个人形象专业：以职业形象出境衣服换成职业装，该化妆化妆；要学会在镜头面前放松，熟悉自己的镜头感；语音语调放慢，吐字清晰； 2.流程专业： 提前做好面试视频的工具下载；提前做好面试设备调试工作，预留充足的时间，做到充分提醒，防止意外频出，手忙脚乱；做好暖场工作、自我介绍，其他他面试官介绍，以及应聘者自我介绍等，避免尴尬；做好录音录像，以备决策时需要再回顾细节； 3.环境专业：封闭安静的空间；干净的背景；灯光充足、明亮，避免逆光；声控设备良好；企业品牌呈现细；

二、把基础信息标记好：

1. 简历：在简历上要标注上经历的异常点，你感兴趣的关键的工作经历，在自我介绍里有没有特别的地方；

2. 测评报告或笔试结果：上节课里我们有建议大家要采取一些辅助的测评工具，例如心理测评或者笔试等。这时候就可以用上了，提前把测评报告里的异常项、跟常模或平均水平对比的情况、整个趋势或分布、最高和最低，与测评目标紧密相关的项等等。那怎么用好测评报告又是个非常专业的技术活，如果大家有兴趣想了解怎样借助心理测评来提升人才识别的精准度，建议可以系统地学习一下我们的人才测评师认证的课程。

3. 岗位面试题库：开场问题、必问问题、备选问题；

三、把面试节奏把握好

破冰：开场破冰要好，首先就要用好表情感染力，自身的镜头感要放松，如果你很紧张，对方会更紧张，其次是用好语音语调感染力，可以用不同的声调试一下麦克和耳机效果，营造出开会的氛围，然后从应聘者熟悉的话题问起。 具体化：当碰到冷场的尬聊，可以采用STAR法则，用时间数量、质量、成本等角度来引导应聘者展开描述。

打断： 当应聘者太能说的时候，怎样打断他收回来，你当然可以打断他，但是是礼貌而不生硬，坚决而不犹豫的，要伴随表情、语音语调的影响。 如果这些技巧你也能了若指掌，那么基本面试什么岗位都是游刃有余的啦。

末尾小福利：

1、全国地区群：（可简历互推、学习交流，群内不少HRM/HRD）

2、5年人力资源经理私藏资料包

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