关于对工作的热爱

在周末咨询主任关于猫猫工作调动时，多聊了几句，关于工作。

我提到今年的离职率飙升，比起离开的人，更让我感到担忧的 ，是人心开始涣散（而管理层还不重视）。

主任就说，新领导很强调热爱这事。

我一时没有掩饰自己的诧异，问，强调热爱？

得到了肯定答复后，为了掩饰自己的惊讶，我回复了几段话：

“也对，当前队伍的凝聚力急剧下降，从思想着手重聚人心也是个办法”

“不过，他有具体的思路吗”

“热爱这种事，其实从他自身入手最好打造了，犹如大大之于中国，示范在前，民众自然归心”

以上的话是我当时能想到的最政治正确的话了。

它们也是我的真实想法。

但，这只是想法的一部分。

我差点脱口而出的是，既然新老大这么强调热爱，为什么不从自身做起呢？上上周六的青训班结业，出席的是人事分管行领导，我问了为什么不是老大出席（一般这种优秀年轻干部的培训班，开班和结业都是一把手出席的），说是分行直属党委副书记邀请过，因为是周末，老大要回家，就没来。

毕竟不是一手信息，我对真实性保持中立态度。但在一个一把手的工作日程中，能够比本单位未来中层潜在人群集聚的培训班结业更重要的事情，也不多了。

而如果传言属实，一把手尚且因为生活而把工作靠后（我并不是说生活大于工作不对，我个人也认为工作只是人生的一小部分，我们工作是为了更好地生活），那又有什么立场去要求地下的干部员工放下家庭、全身心投入工作？

我承认，“热爱”，或者说“热忱”，对于工作是极大的助力，是打破极限、创造奇迹必不可少的要素。稻盛和夫晚年临危受命拯救日航，在短时间内实现扭亏为盈涅槃重生，事后接受采访时，他说，比起具体的工作措施，更重要的他是把原有员工的心凝聚到了一起。原话不记得了，他大致说，“他们看到我这样一名年高的、已经功成名就的人，不惜堵上一生的声誉，来到这里，和他们同在一线，他们也被激发出了内心对企业的责任和热忱，最终汇聚成了惊人的力量。”

私以为，这里面的关键，是站在最高处的那个人。那个人怎么说、怎么做，将会影响一大片人。

与当前盛行的“每个人都是一颗螺丝钉，随时都可以被替换”“换个领导一样干”的理念不同，我个人是很在意“领导”的。这种在意，不是指投其所好溜须拍马，而是我会观察领导的价值观，以及他对自身价值观的践行能力。一个领导在特定的位置，ta就一定会在工作中的方方面面渗透ta的价值观。工作方式可以磨合，理念不一致，且是不可调和的，那就真的干不了（目前行内的离职，更多是这个因素，待遇、职务只是在面上的东西）。

抛开老大自身的践行，单聊“热爱”这件事，一家单位要求员工“热爱”工作，未免太贪心。我始终觉得，“热爱”之于工作，犹如“爱情”之于家庭，是很重要，但可遇不可求，也并非必需。

比起这种高阶需求，或许从“责任感”出发，是更好的切入点——就像我曾经和主任说过的一句很酷的话，“您不要问我喜不喜欢，您就告诉我，我的工作您满不满意。因为，喜欢不喜欢，是个人偏好问题，而您满不满意，是工作能力问题。就算不喜欢，我照样可以做好。”

只要一个人对工作有基本的责任心，就不会像现在这样，推脱甩锅层出不穷、经久不息。无数的作风整改专项整治，都刹不住这股风。根源，是在责任感上。

一个人，要学会负责，对自己、对他人，对生活、对工作。

如果说，“热爱”可以让人把十分的工作做到一百分，那么“责任感”可以让人确保把工作按时保质完成。有热爱固然好，可责任感，才是当前紧缺的。

这种涉及价值观层面的认知，在一个人十多岁的时候基本定型，受家庭教育、学校教育以及个人认知的综合影响。我们很难改变一个成年人的既有判断，只能把好入口关。

以上。