如何进行竞品分析

在我们把我们的潜在竞争对手找出来之后，我们就要对这些竞争对手进行一个基本的归类，这样才能更明确的对这些竞品进行下一阶段的分析。总体分为以下三大类别：

• 直接竞争对手：就是处在同一个行业，做着同类的产品，有着同样的目标客户等，比如可口可乐和百事可乐。
• 非直接竞争对手：就是你们的目标用户是一样的，但你们的产品特征和所处行业可能会有一些差别，比如可口可乐和雪碧等碳酸饮料。
• 替代竞争对手：就是你们的目标用户是一样的，但是你们所做的产品，要解决的目标用户的问题可能不太一样，比如可口可乐和水。

把这些竞争对手归好类之后，我们就要对其做一个基本的评估，那主要包括以下七个维度：

• Growth：增长率
• Size：竞争对手的规模
• Financing：财务状况
• Burn Rate：烧钱率
• Customer Sentimen：用户评价
• Marketing Strategy：市场营销策略
• Future：竞争对手的愿景

只有对这些潜在的竞争对手进行一个基本的归类和评估后，我们才可能会对竞争环境有一个大体的了解和认知，才能更好的让我们的产品进入到下一阶段。