简单4招，让你留住机构老师的心

1.这块涉及到的是整个机构里的薪酬体系、考核体系、各岗位工作指标以及晋升机制的设定；

2.需要先确定机构全年的经营预算以及利润目标，然后再去看全年能够花的成本有多少，最后结合当地的薪资水平，去计算各个岗位的薪资待遇；

3关于薪资结构，建议分成6条标准，基本工资、岗位工资、绩效工资、管理津贴、销售提成、课时费；

4.因为整个体系的建构，必须要有大量的数据计算做依据的，所以只能告诉你应该从哪几个维度去考量。如果需要知道如何核算所有的数据，只能是通过参加线下总裁班的形式学习。