『& Premium』杂志创刊秘话 柴崎信明（总编辑）✕中津创一郎（艺术总监） ....1/6

译者按：本文译自視覚伝達ラボ編集部『雑誌のデザイン』（誠文堂新光社 2016）Chapter01 「『& Premium』編集部+中津創一郎」。<>内为译者注。

网络媒体兴盛的现在，纸媒杂志的存在意义正发生很大的变化。 在这样的时代需要怎样的杂志设计，是本书探讨的话题。当今广受读者支持的艺术总监、设计师、编辑部们，是以怎样的技法、思考、态度来面对杂志的呢? 通过值得瞩目的案例、采访，本书将试图探明：能够“传心”的设计之本质为何。

01 连接一切的「&」的设计 2013年11月，『and Premium』初次登场，生活在都会中的现代人怀着新鲜与惊奇迎接了它的到来。虽然纸媒不景气的呼声已久，但『& Premium』一反潮流获得了独自的话题性，且至今势头不减。总编辑与艺术总监此前从未同时接受过采访，而本书获得了本次宝贵机会，得以一探『& Premium』创刊以来延续至今的杂志“主体性”的构筑方法。

『and premium』总编辑芝崎信明Shibasaki Nobuaki1989年进入magazine house工作。担任『popeye』、『BRUTUS』副总编辑。在『BRUTUS』工作长达14年，负责了70册以上的特辑。2013年11月，以总编辑的身份创刊『and premium』。2015年11月，启动andpremium.jp项目。 艺术总监中津创一郎Nakatsu Soichiro毕业于多摩美术大学。2001年起12年间，担任『BRUTUS』的设计师。07年起，作为封面设计负责人，共制作了140册封面。2013年，独立。『and premium』创刊后就任艺术总监。2016年，创办株式会社So. Design & Co.。 反・〇〇一代。逆向思考：不做读者定位 无限接近于创刊的改版 在现有的分类中，寻找令人耳目一新的突破口，以此落脚。又或是，创造完全不同以往的方向性，开拓全新的读者市场。创办一份新杂志的思路，大致可以分为这两条。而『& premium』则绝妙地同时采用了两条思路，可以说是近年罕见的新杂志的成功例子。　“绝大多数的女性誌<以女性为目标群体的杂志>都按年龄、身份、社会地位等细分了目标阅读群体，以想定的读者层为目标在做杂志。与此相对，不喜欢类似‘因为是这个年纪所以请读这本杂志吧’，或‘你已经结婚，又有孩子，读这种杂志不错的’这样隐性规定的人，世上一定大有人在。至少我身边有不少这样的人。”（柴崎）　Around40 <アラフォー，指40岁前后的人。08年左右产生的流行语> 等等，〇〇一代什么，做一份以不想被按照这些框框“市场细分”的人为读者的杂志，成了『& premium』的出发点。　本来，虽然有时装杂志、life style杂志等等门类的划分，门类间的分界线可以说一直很暧昧。站在所谓的“定位”外面的人，到底想读什么呢。而在思考这个问题的过程中，对『& premium』的杂志个性的设定逐渐形成。　Magazine house是一家历史悠久的出版社，作为先锋引领杂志业界多年。而这次旗下『& premium』的诞生经过，则和以往的新杂志有些不同。这本杂志的前身，是『croissant premium』。即『croissant』<『クロワッサン』>的姐妹杂志。芝崎受到改版的任命，便从先前所属的『BRUTUS』副总编辑位置调动，就任了『croissant premium』的总编辑。当时，公司上层向他传达了“怎么改都没问题”的意思。　“当时我想，这样的话，用从头做一本全新杂志的感觉来改比较好。虽说名义上是‘改版’，其实已经无限接近于创刊了，我自己是这样解释的。”　『croissant premium』用前面讲到的“市场细分”的观点来看的话，目标群体是中年主妇层。孩子的抚养・教育开始安定下来的40-50岁的女性，衣服大概会喜欢这种品味的……这类从前打造的品牌意识，在改版时被全部忘记，一切从零开始探讨。

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