林子洪：一位院长眼中的“基层医疗”
从一名医学生，到一名医生，再到一位院长，以及医生集团创始人，一路走来，对基层医疗有很多的感触和体会，借此机会，分享给大家。
农村地区人口老龄化问题较为突出，基层医疗建设面临更高挑战，农村居民死亡率高于城市，医疗保健消费支出增加，居民对健康需求提升。
随着医药改革深化，基层医疗（乡镇卫生院、村卫生室）建设逐步完善，硬、软实力提升。比如，新医改促使农村基层医疗发展逐步向规范建设和提升服务能力过渡。
▶基层医疗支付现状： 整合城乡医保，提高基层报销比例，促进患者下沉。
▶基层医疗建设现状： 基层医疗机构数量增加，占93%以上，村卫生室是主力军。
▶基层医疗人力现状： 农村卫生技术人员短缺，人员总量仍在下降。
▶基层医疗诊疗人次： 乡村基层医疗机构诊疗数与医疗资源不匹配。
基层医疗发展不足，表现为医疗信息化差、服务难、诊断难、用药难四大痛点，影响乡村医疗工作开展。
▶医疗信息化差：基层医疗信息化水平落后，“信息孤岛”现象严重。
▶服务难：乡村医生年龄偏大，学历较低，培训不充分，医生服务能力弱。
▶诊断难：乡村医疗机构设备少，且中低端设备数量占比高，中高端设备短缺。
▶用药难：基层医疗药品短缺，乡村优质药品供应链断层。
信息化方案一： 信息系统优化乡村医生工作流程，为信息外部传递提供基础。
▶云HIS可扩展、低成本、易维护，更符合基层需求。
▶信息化新老玩家聚焦云HIS的开发和覆盖，赋能基层医疗。
信息化方案二：搭建分级诊疗云平台，支持业务协同、资源协同、远程医疗功能，但是，分级诊疗平台的广泛应用需突破多方面限制。
大家的机会
▶切入时机：疫情后，国家对卫生健康重视增加，基层医疗发展将加速。
▶切入机会：需求之下，技术与基层医疗结合机会空间较大。
▶切入对象：应向农村经济欠发达集中，多选择与社会办基层医疗机构合作。
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