卓有成效是否可以学会？

考核管理者的指标是工作要有效能，那么一名管理者是否可以努力做到卓有成效呢？德鲁克的回答是肯定的。

要想成为一名卓有成效的管理者，德鲁克首先分析了管理者所面临的几个问题，然后根据这些问题提出解决方法，由此指导管理者变得卓有成效。

一、 管理者面临四大类问题

问题1:管理者的时间不属于自己。比如一个总经理会时常受到政府、下属及其他单位的人同时来访；

问题2:管理者往往会忙于日常运作；

问题3:管理者本身处于组织，最终只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效；问题4:管理者身处一个组织的内部，受到组织的局限。

二、卓有成效可以学会

有效性是一种后天的习惯，是一种实践，是可以学会的。就像伟大的钢琴家也要辛勤的演练钢琴曲。卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯有五个：

第一、 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；

第二、 有效的管理者重视对外界的贡献，他们为成果工作。一接到工作，他们不会立马一头钻进去，而是首先会问别人期望做出什么成果；

第三、 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。不会把工作建立在自己的短处上，也决不去做自己做不了的事；

第四、 有效的管理者，集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效，就可以产生卓越的成果，他们知道要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外没有其他的办法，否则反倒会一事无成；

第五、 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道一项有效的决策总是在不同意见讨论的基础上做出判断，他们绝不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

小结：

管理者所面临的问题包括：时间不属于自己、忙于日常运作、只有别人能利用管理者时才能算有效、受到组织的局限。

卓有成效的管理者要养成的习惯包括：知道自己的时间用在了什么地方、重视对外界的贡献、善于用人之长、做到要事优先、善于做有效的决策。

参考文献

[1] 德鲁克.卓有成效的管理者