单位复工的前一天 正月十六（壬午日）对于销售的见解

今天本应该是出口出不了，那就高铁吧，准备买票，一想，小区现在进出都那么严，问问那边吧，一问确实进不了小区，那就继续休假吧，家里人也放心，然而在一个工作群里遇到了之前的同事，聊了聊销售（汽车）的相关培训，归纳一下，仅限个人观点 目前行业弊端1.人员的 选 用 育 留 2.员工的收入3.过度KPI的制定4.管理者的方向如何解决这些问题？1.人员 人员现在确实是一个比较难的话题 招人人品还是蛮重要的 （要有公德心 团队力）从校园入手 有经验的都会比较傲 如果大局观强的 没有特殊原因 它是不会来的 但是团队还要有 带动业务知识及应急处理 要保护新人的一切利益2.员工收入 经济基础决定上层建筑 在高效率的工作 也要保证员工有好的收入 不然没有人才 团队还怎么去做事 何谈业绩？3.KPI KPI是关键绩效指标 也是管理工具 一定能够要记住“关键” 好些企业是什么都有KPI 什么都拿KPI说话 为了做KPI而做 目前国内这种问题太多了 因为好管理 好对比 4.管理方向 管理方向就是大脑 意味着这个企业的将走向何方？要看领导是什么人了？务实的 还是所谓的KPI式领导