如何选择身边人员的7点方法。

如何选择身边人员的7点方法。

不管你公司有多大，老板其实只能接触几个人，所以，老板身边这几个人影响着老板的命运。我给出7个我选身边人的思路，供大家参考。

1，不要轻易相信别人给你推荐的专家，大师，高人，一定要自己多考察，多给他活干，看他完成的成绩如何。

2，选择管理人员不能急，更加不能因为这个岗位缺人，就放一个不合格的人上去顶事，瞎指挥比不指挥危害更大。

3，不要凭感觉选人，一见钟情这种事只在小说里有。经商是个理智的活动，必须要经过考核才能让其上位。

4，要多选几个人在身边，对于不合格的人要快速的边缘化他，或者请他离开或者安排符合他能力的事情去做。老板身边必须留最有智慧，最能干的人。

5，不要认为大公司里的人出来找工作就很牛逼，也不要被那些简历上头衔很光辉的人吓到，很多人真实的能力与他们讲的写的根本就不一致。我们一定要通过试用期来观察这个人的能力。工作这种事，不能只看态度，要看工作效果。有的人很努力了，但出的成绩很差，一样要请他离开。特别是在智力行业，互联网行业更加是这样。

6，要了解一个人的背景，他以前工作的单位对他的评价如何，他以前是否做出过成绩，甚至，他的父母是做什么的，他的家庭环境怎么样，这些都深深的影响一个人的成就，老板如果让一群根本没有任何成绩的人跟着自己，老板本人也就干不出来什么成绩了。厉害的老板是让厉害的人跟着自己，笨蛋老板是让一群草包跟着自己，还企图把草包带出来。厉害的老板顺势而为，笨的老板逆天而行。不要相信奇迹会在你身上发生，一般情况下，优秀的人一直都很优秀。差劲的人会一直差劲下去。

7，要追问并且考核一个人的价值观，为人处世。不能仅仅以其工作能力强就留在自己身边。赵高，李斯工作能力很强，但秦始皇死后，就是这两个价值观不正的家伙断送了秦始皇的江山。