活着不好吗，为什么要做活动策划人？！
有人说让一个活动策划人哭，其实很简单。随便1条就能让他原地爆炸。
1、执行现场被甲方疯狂diss
甲方说：
方案里活动现场请的是国际超级名模
咋成了国内七八线野模
2、活动人变尾款人
天天蹲甲方公司
催项目尾款
比甲方上班打卡还准时
3、不给资源让他单打独斗
老板说：
今年公司营利惨淡
年末你要全力冲刺啊
财务总监说：
春节活动的预算就么多
大家拿好了，省着点用
人事说：今年编制已经满了
不能再招人，KPI只能自己扛
4、不涨工资，不发年终奖
老板说：
公司处在上升期
个人晋升空间大
好好做
未来是你的
5、客户不切实际的需求
客户说：
世界上唯一不变的就是变化
新年活动我要的是一鸣惊人
6、安排实习生小白给他带
老板说：
给你安排了了2个00后
好好带他们
7、让他996，没有个人生活
老板说：
能够996是修来的福报
很多人想做没机会
也是活动人通往财富自由之路的唯一通道
8、让他长期出差
老板说：
你是公司的中流砥柱
这个问题只有你能解决！
赶紧去吧
9、配一个什么都不管的领导
领导说：
你是专家，听你的
当你工作碰壁的时候
领导说：
你是不是能力有问题？
10、每天PUA10次
老板说：
“这个圈子里你是我见过的最差的活动人”
“甲方说的都是对的！你是听不懂吗”
......
11、跨部门沟通把他逼成舔狗
开发说：
你以为这个H5页面做着很简单吗
知道我手里还有多少活吗
12、按项目回款顺序公布排名
人事建议：
最好能举办个仪式
再颁个奖
让大家都知道
有羞辱才有动力嘛
13、烂项目都分给他
老板说：
没有烂项目
只有烂策划
14、团队里都是男人
老板说：
想脱单？
想在公司交女朋友？
把心思用在项目上吧
15、什么锅都让他来背
老板说：
整个项目的成败都由你负责
什么销售、开发、测试、打扫卫生的
没完成工作就是你活动策划的问题
年关将至
作为一个活动策划人 请一定要坚强啊！
*以上纯粹是娱乐
