郑中华：我们如何利用业余时间来兼职创业

我们如何利用业余时间来兼职创业。 其实我们忽略一个问题，就是我们完全可以通过自媒体来跟我们本职工作相结合。 这里有三个思维，如何把自己的工作跟自媒体相结合。 第一个思维就是，要想兼职创业做自媒体，我们的工作一定是开放式的工作。 也就是说，只有开放型的工作才能兼职做自媒体，封闭性的工作就不行了。 封闭性的工作，就是生产车间，没有多少自由活动的工作。 开放型的工作，比如说策划人、创意、设计，都是一个思维或者一个开放型的，他只是完成他的工作作品就行了， 然后销售、中介，教育类这些都是属于开放型的工作。 一定要选择人与人之间交流，与更多的人交流的开放型工作， 这才是做兼职自媒体的一个核心。 第二个思路是我们兼职做自媒体的时候，不要去瞒着我们的主管领导。 一个开放型的公司，单位领导一定不会反对你做自媒体，因为员工做自媒体，就相当于给这家公司带来了影响力，带来了流量。 如果你这家公司，你的老板或你的主管反对你做自媒体，那么你有理由相信这家公司，是不是值得我继续延续，这是一个需要思考的问题。 因为你没办法成为一个社交化的公众人物，你不仅卖了你的时间，卖了你的经历，卖了你的能力，还卖了你的人身自由。 我相信80%以上的公司都会赞同。 但是公司领导他们也会有个担心，说要你做自媒体，那么你是不是浪费了你工作的这个时间？ 所以呢,这里就有了第三个思维，就是我们如何把我们的本职工作，变成我们做自媒体的一个核心内容。 比如说你是剪头发的，那你能不能把你剪头发，设计发型的过程当中的场景，变成每天拍自媒体的核心的内容？ 你是做策划公司的，你能不能够把每天给别人做项目的工作内容，变成你做自媒体的一个内容。不用担心什么泄密的，做策划本来就是为了增加曝光度。 还有的话，能不能够把你做自媒体这件事情，变成与公司合伙的一个核心。 特别是销售型的公司，每个公司都面临着流量品牌和销售的问题。 那你能不能够在跟老板沟通的过程当中说，能不能够慢慢慢慢的把我培养成一个员工型的一个合伙人呢？ 这句话应该是老板说的。 我要是你的老板，我一定会支持你做自媒体，然后呢，我会跟你说，你好好干，工资照给你发，提成也发，如果有一天你靠你的自媒体赚到钱，还是你的。 然后呢，你自媒体慢慢创业，我做一个资源型，做一个平台型，我就相当于我把我的员工复制成为一个自媒体的一个创业者。 那到那个时候，我就不会约束你早上九点上班，晚上五点半下班。 约束你早晨九点半上班，五点半下班，是因为我给了你这个工资，你必须要遵循的这样一个制度契约。 但是现在，我不要求你做这个事情，是我们之间变成一个协约型的创业，你给我的一个价值，我给你一个价值，是这个道理吧。 所以你要善于发挥发掘出这样的事情。 这就是我们做自媒体的三个思维，再总结三点。 第一个就是在做自媒体的过程中，不一定会赚钱， 但是你的人走出来了，自媒体就变成你以后的名片。这就是我们做自媒体一个核心。 第二个就是我们通过这个自媒体，然后利用公司的资源，实现了我们自己的一个创业的过程，是一个过渡行为。 如果我们在这种情况下都做不好自媒体，辞职了，也不可能把这个自媒体做好。 我们在这种条件下，都能做好了，那辞职之后，就会做的更好，它是一个验证和一个测试的一个过程。 第三个就是能够给我们带来实实在在的人民币，因为我们分享了我们的工作场景被别人关注，关注的人越多，带来人民币的收入也就越高。 比如说当老师的，当老师的工资不高，但是可以通过自媒体分享教学经验，能够赚很多很多的钱。 很多行业适合做自媒体，比如说导游，导游是特别特别适合做自媒体的。 最后给大家一个建议，不要轻易的离职，我们要延续做好自媒体。 当你把自媒体这个副项，做到了跟主项的收入持平的时候，你再果断的跟你的老板说，我们合作，还是离开。 什么时候离开呢？ 就是说你的利益已经远远超过了在公司获得的利益，你再跟他说啊，我的精力有限。 所以永远要掌握这个原则啊，先要兼职做，不要辞职，然后呢，把它变成一个合伙机制。 最后强大之后呢，成为朋友。 最后的话才慢慢慢慢的做自己独立的事情。 这就是我给所有的兼职创业，想利用业余时间创业的一些创业者，提供了一个思路和一个实战的一个过程。