战略管理在华为的发展历程

战略管理在华为的发展历程华为的战略管理项目是2005年启动的，一直到2009年才严格的将行动计划和预算、组织KPI相挂钩。

华为战略规划缘起于2001年，当时跟英国电信、沃达丰开展合作，对方要跟华为构建战略性合作伙伴关系，要求看一下华为的战略规划。沃达丰和英国电信的回复近乎一样，说华为给的报告不是战略规划，最多算是明年的重点工作，甚至是一些工作方向。此时不得不重视战略问题，所以在2005年正式引进战略管理框架，即五看三定模型。

其实，早在2010年就引进了IBM的业务领先模型BLM。虽然此时华为发展非常大，但战略解码最后的执行效果没那么好，特别想把这个战略解码的执行落地能力增强，所以引进了BLM。BLM更大、更复杂、更强调领导力和执行力，但是效果还是没有达到预期。

2012-2013年又引入了一次战略规划咨询，这次的咨询很简单，就是战略解码。华为非常强调目标行动计划和组织KPI的挂钩，强调怎么把目标行动计划最后分解成组织的KPI，让组织执行这个目标的过程中能够力出一孔。这一次咨询的落地效果非常好，华为之所以能够策马扬鞭，与执行力得到很大提升有很大关系。

华为抓住战略机会点的两个最典型的案例： 首先是华为无线的案例。其实，华为无线是从1998年做起，到2016年底，无线已经成为华为一个巨大的现金流。而且华为无线是有强大战略控制点的，包括专利组合与客户关系，这是双轮驱动的战略控制点，是一个强大的现金流。无线发展过程就是华为整个管理体系成熟的过程，战略规划、战略管理和战略解码整个过程，跟无线的发展息息相关。

其次是华为终端的案例，华为终端是战略管理方法论得以落地实施的一个非常精妙的案例。