胡亮老师《团队高效执行力》
团队高效执行力课程
ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行，那么企业的执行力最终是通过什么来获得和体现出来呢？
课程特点
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！
关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。
课程收益
了解实现高效执行力的核心作用；
把握培养执行力的关键基础；
了解塑造执行力的核心流程；
提高团队凝聚力，打造一支高效团队；
使团队掌握基本的执行力提升技巧并有效提高团队执行力；
学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。
第一讲 优秀执行力团队典范
1.世界上最有执行力的团队；
2.西点军校简介；
3.六只猴子的故事—无条件执行；
4你必须完成；
5.将服从训练成习惯；
6.一切从零开始；
7.没有任何借口；
第二讲 执行力的定义和分类
1.什么是执行力；
2.对个人而言执行力就是办事能力；
3.对团队而言执行力就是战斗力；
4对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标；
第三讲 提升执行力的要素
1.目标设定
2.时间管理：6点工作制
3.高效沟通
4.有力领导
5责任逻辑: 3L（猴子管理法）
第四讲 高效执行力之方针、原则、宝典
1.执行的八字方针
认真第一
聪明第二
2.执行的十六字原则
结果提前 自我退后
锁定目标 专注重复
3.执行的二十四字宝典
决心第一 成败第二
速度第一 完美第二
胜利第一 理由第二
4.缺少执行力的悲惨下场
5.高效执行力的典范
第五讲 高效执行力之结果导向
1.案例：火车票的故事
2.企业中大量存在的现象
3.结果致胜 客户满意的结果三要素
4.结果观点三个不等式
5.不追求结果的“结果”
6.职责不等于结果
7.如何做结果
第六讲 高效执行力六大法则
1.服从法则
2.目标法则
3.冠军法则
4.速度法则
5.利他法则
6.裸奔法则
