麦肯锡结构化战略思维的四大原则

结构化战略思维的四大原则：数字说话，洞见优于表象、MECE原则、假设为前提。 一、数字说话。 我们生活在一个数字信息时代，现代社会的所有真相，大部分会以数据形式呈现和存储。因此，我们可以通过数据与逻辑相结合，来让数据“说话”——为我们提供真知灼见。 事实证明，数据化加上数据分析不仅给我们带来认知的飞跃，比如图书的数据化及数据分析使人们能获取更多新知；数据化也使我们看到了数据化商业的巨大价值，同时，也带来了风险，如公司客户信息泄露、个人信息泄露等。 因此，当我们在培养自身的基础统计和数据分析能力时，需注意数字的特色和常见陷阱，以下三点能够帮助我们更深入的了解数据的特色、应用和局限。 一是要随时保持警惕，养成怀疑所有数字的习惯，并培养自己拥有常识推理，独立判断数字真伪的能力。 二是要对不经常发生的少数特例保持足够的关注和刨根问底的精神。 三是在应用数字说话原则时，注意严谨，不能太过绝对，因为世界上还存在着“不可知的未知”。 二、洞见优于表象。 表象指的是纷繁无序的事件和各种信息，洞见是能连接所有相关表象的筋络，是表象背后的根本原因。因此洞见的价值远高于表象。这也提醒管理者们在交流时，做到应做到洞见先行：先阐述核心观点，再辅以论据。 三、MECE原则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive） MECE原则要求结构化切分后达到：1.子分类相互独立无重叠；2.子分类加起来穷尽全部可能。如人类按“性别”来切分，可分为男人和女人，这就是符合MECE原则的。 MECE原则是自上而下方法论的利刃，也是思思辨者日常修炼的最为关键的科目。通过按不同维度切分问题，就会产生众多迥异的分支，再对每个分支节点进一步深挖，直至找出解决方案。 四、假设为前提。 假设是有依据的猜测，“大胆假设，小心求证”也是现代科学的原则。“假设为前提”是在决策过程中，根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪。 结构化战略思维的四大原则超越了麦肯锡5步法等具体实施技巧与方法，是结构化战略思维的指导原则，具有普适性，可用来指导思辨者的日常生活和工作。