4/100_2021《解密 Instagram》

哈哈，这本阅读过程有点当头部应用间的竞争八卦来看，蛮好玩的。也感受到了不同应用的不同定位，以及当时环境，造就了一些功能的出现。跳出狭隘的用户视角，能更全面的去了解应用的发展。不过互联网届，有用户有钱就有话语权，觉得受威胁要么挤掉要么收购。

有一些好玩的点：

比如：原来扎克伯格还是很专制的，越是清楚自己路线的产品越执拗和专制，他的目的更多是打造商业帝国。斯特罗姆是致力于做一款好的用户产品。Snapchat完全是野路子，所以抓到用户痛点是产品初期成败的最关键，后面才是产品数据运营的方法论。

比如：Facebook灰度的逻辑是先1%，再5%；Instagram比较狠，Stories的功能是直接全量上线的。

比如：一个公司还是得一个CEO，这样在最终决策权后不会因为有分歧而打架。反观到业务，可以有多种声音，但最好是有一个绝对话语权，当然，这样的风险在于，绝对话语权者的决策有时候对业务发展就有致命影响。

国内互联网也是相似的，大厂，头部应用间的打架，抢占用户，抢占用户的使用时常，更关注数据还是用户自主本身的定位，各业务定位导致的最终产品形态。