20210326 为什么领导天天开会

今天看了10分钟这本书，能力陷阱，看完之后马上让我大惊失色。

为什么呢，因为老板一直带我去别的公司开会，接触一些各公司的人，再就是什么邮件都让我直接发，我虽然也不会拒绝，但是因为德语还是不够好的原因总是觉得不是特别想跟别人公司的人打交道，而且，也真都不知道说什么，所以很多时候都让别人去找对方的人了，现在想想，估计老板对我也很无语，接触人其实是最能学东西的。

第一点，为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。

你思考的方式来源于你过去的经历。改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。

去做，而不仅仅是去想，才会增强你的外在表现 力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。

先行动，就会接触不同的人，然后就会有反馈。

做着做着，就有了新工作内容、新关系，以及新思考方式。

行动——>环境

环境（接触的人的变化，接触的事情的变化，别人看问题的角度变化。。）——>反馈

反馈——>思想变化+人际关系变化

思想变化+人际关系变化——>思考方式变化

思考方式变化——>行动变化

灰姑娘在家被继母和两个姐姐欺负，想参加王子的宴会，于是就坐着南瓜车去了，去了之后见到了王子一直跳舞，很开心，王子也很喜欢他，王子带着水晶鞋去找她，最后两个人结婚了。

这本书就很详细的说了，一个普通的员工在之前的职位，是用自己的能力一个人或者采取一个小组把事情做好，而要做领导，如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。

我们平常的工作，是在整个生态的哪个地方？

社交

那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非反方向行之。新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信，使你放弃过去的目标，还可以改变你过去所习惯的做事方法。

一是思考你所做工作的类型;

二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观;

三是重新审视自己。

因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，你才会产生如此多新的想法。

第二点，现实社会需要外部世界反馈，也就是多认识公司外部的人，才能了解公司的生态位，熟悉外部环境 要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多 的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些烦琐的日常工作。所有的这些都会提升你的外在表现力，从而让你觉得自己越来越像一个领导者。

如果遇到要做自己专业领域范围之外的事，或是需要他们提出一些能适应全局的策略，很多管理者都没有办法完成好这些任务，因为这不仅仅需要很强的分析能力，还需要广泛的人际关系网络基础。因为很多人都以为把时间花在扩建自己的外部人际网络关系上， 人际关系网络之所以重要的另一个原因是，在我们刚接触一件新的任务时，我们需要有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步。

如果一个领导者能从外部获取想法，从外部获取反馈，或与他们进行协作，时刻关注组织内部的变化，并从最高领导者那得到支持和资源，那么他都有能力生产更有创意的产品或是提供更新颖的服务，比那些只管理团队内部的领导能更快地取得这些方面的成绩。

其实这本书的意思就是，学内部职能学到公司流程，公司的技术，从外部和客户和供应商和其他机构的沟通才能学到行业动态，经济形势，和其他公司重点的方向，这些东西通过人和其他公司的人的交流就让你有能力去分析公司的战略，不然就是在家闭门造车。

就算是技术总监，也不可能是埋头做技术，而是需要知道现在做的项目目前以及以后能不能给公司带来利益，外面的竞争对手是什么样的技术，目前技术是否需要革新。

就像是将领，如果他就在营地里每天自己磨兵器，和其他士兵鼓气，但是他没有站在很高的地方，看看外面天气如何，问问哨兵是否探听到敌军的消息，通过各种蛛丝马迹来知道目前所处的情况，安排下打仗需要的兵器，粮草，分析下下一步的路，那这个将领绝对是失职的。

就像我卖房子一样，我不出去多去问问中介，去看看其他楼盘，不问问现在年轻人喜欢什么房子，天天守着自己的房子研究里面的细节，然后想再装修装修，决定自己这个房子卖多少钱，有什么用。

房子卖多少钱，好不好卖，有没有人买，质量过关之后，主要是看现在市场行情是什么样的，房子地段怎么样，中介怎么销售的。

第三点，每个部门和其他部门也是一个平衡的关系

每个老板都有自己的生态位，也就是在一整个环境中第一个平衡，这个生态位是通过自己的合作的部门，自己敌对的部门，自己的水平来决定的。所以老板还是得多跟人沟通才能给自己部门争取利益。

生态位是什么意思，就是在有限的资源下取得自己的地方。

总结

这篇文章说了三个内容，一个是要先行动，改变了环境你思维才能改，所以想当领导需要像老板那也做事，比如做些新项目，比如和其他公司的高层打交道。

第二就老板需要知道战略层面的，也就是多认识人，了解行业生态。

是当了领导就和普通的员工角色就不一样了，不可能还是继续把一个细节做好。普通的员工就像士兵，把将领的任务做好，并能反馈将领一些自己的想法就够了。

领导是需要知道整个战场的情况，最重要的反倒不是下面的士兵如何行动，最最重要的反而是多和其他外部的人沟通以了解整个战场是怎么样的。

第三就是老板需要在公司内部和其他部门人多沟通，取得自己部门权利。

这本书和我的关系

就跟上面所说，老板挺想让我去接触人，结果我却喜欢埋头看文件，还好今天看了这本书，想知道公司未来发展只埋头自己想着战略分析不行，要想做公司战略分析绝对要认识人，问人。

能力陷阱

https://book.douban.com/subject/30489331/

20201125 什么是领导

20210119 用公司战略来分析公司未来发展

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