“什么样的老板（不）值得下属追随？”

有人向小编提出一个问题：

什么样的老板值得下属追随？

员工在一份工作中，能否有足够的干劲和动力，工作是否能够取得的价值感与成就感，与领导或老板的个人素质关系是直接相关的。

商业组织心理行为学家Stanley Silverman（2014）在研究中发现，领导和老板身上，以自我为中心的，傲慢自大的品质（Arrogance），是造成员不良心理压力和公司损失的一个重要原因。

·要如何识别这样的领导呢？

ta们通常会有以下5个表现：

1）对待上级和下属，完全是两副嘴脸 2）为了自己的面子，不惜以损伤公司利益为代价 3）在会议中，给下属难堪，或公然抢走别人工作成果和创意 4）难以容忍下属提出的，有关事物改进或建设性意见 5）常用敌意、冷暴力或贬损的方式，证明自己“高人一等”的地位

遇到这样的领导，是挺难受的一件事，有时候还会让员工感到迷惑：

·ta这些行为的心理动机是什么？

对此，Silverman教授给出了5个可能的解释：

1）ta们察觉到自己在工作能力上的局限性 2）自尊水平偏低 3）智力及认知水平较差 4）他们有将自己的错误怪到别人身上的习惯 5）他们拒绝承认自己的弱点与缺点

·傲慢的领导，会给员工与公司，带来哪些损失？

1）员工长时间因工作的无价值感而困于不良情绪中， 2）员工很少得到指导与帮助，常常处于无助的状态， 3）在公司号召员工团结一致，去完成某些合作项目时，响应者总是寥寥， 4）工作环境氛围“有毒”，总是令员工感到紧张又疲惫， 5）公司整体工作效率降低

·当意识到自己的老板是这样的人，应该怎么做？

1）意识到ta对自己工作能力成果的评价很可能是不公平的，无需过于自责。 2）观察自己所在的公司文化，是否有可以容纳建言的氛围，该领导的傲慢，是否可以代表公司的整体气质。 3）如果你感觉到，公司上层没有察觉到该领导造成的不良影响，可以尝试在同事间寻求支持，搜集证据，共同向人事部分进行反馈。 4）如果你感觉到领导给自己造成了极大的精神心理压力，在每一次与ta进行沟通后，都需要尽快、尽可能地留下详尽的文字或语音记录，通过邮件或其他可以看到撰写提交时间的方式，发给自己进行保存，这些记录在寻求劳动仲裁，司法援助，或是心理干预时，会起到很好的作用。 5）当人事部门没有向你提供支持，你可以尝试调到公司另外的部门，或是考虑离开，换一份工作，长期承受精神压力，会对我们的自尊水平、身心健康，都有很大的负面影响。

***另外，小编感觉到：

“追随”，似乎是一个带着江湖气的妙词，在平时的生活语境里，当我们使用这个词的时候，好像是一种在【寻求托付】的心态。

这种托付心态，显示出对于工作本身寄予的期待和愿望，似乎跟对了老板，可以得到适当的经济回报，学到东西，有成就感、归属感......等等，只是这些东西并不完全取决于领导是否【值得追随】，我们也需要对自己的能力，所处的情境，与目前工作的匹配度，有客观的评估以及适当的要求：

我喜欢自己目前的工作吗？我的能力能够胜任目前的工作吗？如果感觉到吃力，我是否有积极学习，或寻求他人的帮助支持？

领导让人难受的性格是一直都如此，还是最近暂时情绪不好的结果？

我与领导的沟通中，彼此是否存在一些预设的立场和偏见，是否有可能存在一些误会？我有没有尽力去做沟通和澄清的部分？

感觉与领导相处不来，是不同的工作中都有遇到的情况，还是只在目前的工作中才出现的？

如果我们在思考以上问题时，发现自己在人际沟通中，好像总是有一些感到困难的部分，对于自己职场未来发展感到迷茫倦怠的时候，也可以尝试寻求专业心理咨询师的帮助哦：）

参考资料：

Stanley B. Silverman, Russell E. Johnson, Nichole McConnell, and Alison Carr. “Arrogance: A formula for leadership failure,” The Industrial-Organizational Psychologist, July 20012.