光阴不负——表现

角色转换带来的心境变化对个体表现将产生极大影响。无论是如愿以偿还是事与愿违，一旦角色发生变化都会有不不一样的表现——积极或消极，且角色差异越大，表现就越靠近极端。

从基层生产车间到行政管理部门，尤其是经营管理部门，无疑就属于差异很大的角色转换。新的岗位，新的身份，一切都是新鲜的。诺大的大观园里，如何把持住自己，分清精华和糟粕，不被眼前的花花世界迷奸，可能是所有人的难题。不只是取决于个人品性，也不仅取决于智商和经验，多少也还有一些运气成分。膨胀的人，是因为正好处在了一个没有约束的环境，有了可以膨胀的机会，而并不一定真的拥有膨胀的本钱（恰恰相反，膨胀的资格和膨胀系数往往成反比）。

如果那一年调到供销科不是先辞去车间的身份从最基层业务员做起，而是直接被任命一个什么职务，说不定我也就经受不住角色转换带来的虚荣了。很庆幸能够在备受挤压的小角色位置上开始。因为没有一下就进入管理岗位，没有获得膨胀的机会，让我能够从一个旁观者的角度看到了整个部门的全貌，也也才让我有机会真正用心学习和积累，而不是自以为是地以为天生我材必有用，以为可以轻易改变面貌，并为此做出一些愚蠢的事。

徐主任也是从基层车间转换身份到了厂部行政管理岗位的。与我这个没有根基的外来人员不同，他是住在这个历史悠久企业家属区的圈内人士，妻子又是最核心部门财务科科长，拥有天然的人脉和优越感。并且，他在车间工作的时间是我的三倍都不止。长期担任车间主要负责人的丰富管理经验让他拥有了足够骄傲的自信。

徐主任直接出任了李厂长设立并寄予厚望新部门的负责人，完成了他或许酝酿了很久而未有实现的心愿。为了让他部门的工作更加顺畅，减少阻力，徐主任还同时被任命为厂长助理，成了离李厂长最近的人。

李厂长的器重，以及被寄予厚望带来的压力，加上新角色的兴奋和对多年管理岗位经验的自信，以及环境的优越和本身性格中天然的骄傲，所有的一切似乎都为徐主任在新岗位的发挥创造了条件。当仁不让，徐主任要以出色表现证明他的价值。不只是李厂长要他做的那只蛋糕，还要做更多的蛋糕，要更多的奶酪。

车间管理和机关管理最本质的区别或许正是思维方式的不一样。车间主任呼风唤雨独立王国那一套在各部门相互联系密切，制约明显的机关根本行不通（除非是企业老大）。别说惦记别人奶酪，自己的蛋糕能够保得住都得有过硬本领。自信或是自负在这里毫无用处，何况一个长期基层车间工作的人，不花点时间学习积累，光凭想当然就要在讲究技巧和经验的经营领域突飞猛进，又哪来自信的资本。

当然，在徐主任看来所有都不是问题，他有充分自信做出不一样的表现。

对，不一样的表现。

早安，四月十一。